PO采购及门店调拨系统技术报告(PPT26页).pptVIP

* PO采购及门店调拨系统技术报告 但正刚 2009.12 * 主要议题 概述 零售业供应链及缺货原因 自动系统所能完成的工作 目前采购面临问题 为什么要做预测 优化原则 目前考虑因素 目前预测算法运送步骤及流程 * 缺货原因？ 供应商原因 小供应商：服纺明显 产能：数量少（文体） 报关、通关、船期、运输：在途时间不准确 周转天数较高、财务不结算 门店调拨不均衡，但实际并不是完全销售 6130000201，9月以后门店调走15个，整个北京前4周销量30 特别是销量较低产品 库存信息不够准确 大库虚库 门店虚库 公司内部物流运营系统 出入库运作能力的瓶颈 采购员失误(系统错误) 未订：sku属性维护不及时 多订：箱规过大；突发事件；门店陈列原因； 少订：畅销商品因为销售波动，慢销会由于手工调拨影响 优化原则 控制周转 因为无法跟踪及时，有缺货风险 无滞销问题 自动po、调拨、返调拨、负po * * 系统能做的和做得好的… 供应链流程 ?系统PO单下单 ?自动电子传真 ?供应商送货（数量不足、延迟多天）!!! ?物流收货+系统入库（商品特性：奶粉尿裤与服装的区别；集中入库） ?物流上架 ?系统调拨单下单 ?物流系统自动轮询出库、自动批量(京大库自动完成) ?物流分区配货、装箱（商品特性；集中出库） ?第三方物流运输到店 ?系统手工差异确认?门店系统手工入库 系统优势 减少人工工