机电深化设计及BIM管理方案.pdf

上海证券交易所金桥技术中心 —— BIM 实施管理方案 1. 工程概况 本工程为上证所金桥技术中心基地项目， 建设单位为上海上证数据服务有限 责任公司。基地位于上海市浦东金桥开发区南区海关封关区一期 WH2-3 地块， 总用地面积为 95999.8 平方米，总建筑面积约 227999.6 平方米。地块土地规划 为一类工业用地 (M1)。 园区主要由 8 栋数据中心机房楼、 2 栋动力楼、 1 栋总降 压站、及 2 栋生产辅助楼共同构成。 2. BIM 实施难点、特点 机电系统复杂，管线综合难度较大 本项目不同与一般的民用商业项目， 其主要功能是作为区域信息化技术的一 个基础配套设施，由 8 栋数据中心、 2 栋动力楼、 1 栋总降压站及 2 栋生产辅助 楼构成，系统繁多，管线复杂程度与普通办公或酒店项目相差甚远。 业主要求及 BIM 实施标准较高，实施难度较大 本项目要求按照《上海市建筑信息模型技术应用指南（ 2015 版）》及项目管 理单位与建设单位共同制定的《上证所金桥技术中心项目 BIM 建模标准 V2.0》 和《上证所金桥技术中心项目 BIM 实施管理方案 V2.0》三份标准同时实施，同 时需要争创《上海市建筑信息模型技术应用点》 。 对于这种三份标准加一个应用点的要求在以往项目中是很少见得， 足见业主 对于本项目 BIM 实施的重视程度。因此，我司需在投入相应的人力基础上投入 比其他项目更多的精力方可完成完成本项目的各项 BIM 要求。 3. BIM 实施准备 工欲善其事必先利其器，在实施本项目的各项 BIM 工作之前，我司需根据 项目特点进行一系列的前期准备工作， 包括项目组织架构及人员的搭配， 以及项 目软硬件的配置。 3.1 BIM 组织架构及人员配置 由于本项目单体较多， 且每个单体复杂程度较大， 一个协调人员无法应 对每个单体的情况，因此，本项目中我司除派一位 BIM 总负责外，还配备了各 第 1 页 共 12 页 个单体的负责人，来加强各个单体的沟通协调能力，确保各单体间 BIM 工作的 顺利实施。另外，在每个单体负责人下面，我司还配备了各专业的 BIM 工程师 来支持个单体的 BIM 工作。 BIM 人员及组织架构 3.2 BIM 软硬件配置 对于本项目的 BIM 建模及应用软件，我司将积极响应业主号召， 采用 Autodesk Revit 2016版软件作为本项目的基础建模软件， 同时采 用 Autodesk Navisworks 2016 软件作为本项目的整合软件，并确保所 提交模型能够被 Revit 2016 版本软件及 Navisworks 2016 软件正确读 取。 第 2 页 共 12 页 Autodesk Autodesk Autodesk Autodesk 软件名称 Revit