11第六章计划之确定目标.pptVIP

* * 组织是一个社会存在体 有社会价值吗？ 能为社会所接受吗？ 组织所拥有的资源是有限的 我们有实力做吗？ 是我们能够做得最好的事情吗？ 能够比其它人做得更好吗？ 实力分析 竞争力 分析 效益分析 需求分析 环境分析 目标内容的确定 原则1：价值导向 原则2：效益最大化 * * 目标值的确定 目标值应具有先进性 订立目标是为了实现目标，所以组织目标值的确定必须有切实可行性； 目标订得过高，组织成员的努力无法实现，产生心理挫折； 目标订得过低，失去激励作用，并使社会对组织的需求无法实现. 先进目标的制定 拟定原则：基于企业成员的愿望和市场竞争的需要。 合理性判断：通过创新和充分利用社会资源有可能实现。 怎样的目标才具有先进合理性？ * * 这一目标值能使组织成员兴奋并努力工作吗？ 达到这一目标值就能在市场竞争中胜出吗？ 合理性判断 通过各种创新和充分利用社会资源后有可能实现吗？ 可进一步采取的措施 能进行哪些创新？ 能利用哪些社会资源？多少？ 初定目标值 现状 先进性判断 最终目标值 * * 目标制订要求——SMART 明确不含糊，能明确期望做什么，什么时候做以及做到何种程度。同时，资源是有限的，就只能将努力集中于最重要的事情上，每一层面的目标数量要有一定的限制；目标表述要简明扼要、易懂易记。 如果目标无法衡量，就无法检查实际与期望之间的差异。为此，目标值不应该用形容词