安索夫战略管理的鼻祖-现代物流与管理学院.PPT

第十讲1 组织战略管理概述（以企业为例） 本章学习要点： 1、战略管理的概念与特征 2、战略管理类型 3、战略管理过程 @ @ 俞敏洪后悔新东方上市：像娶了把控不住的女人。 @ 俞敏洪意识到，颠覆的力量是无法阻挡的。留给新东方的逃生通道是：“在颠覆者出现以前，你已经把颠覆者的一些优势吸引到你系统中来，这是最好的。” 俞敏洪从来都不是怕麻烦的人。在过去30多年里，俞敏洪多以挑战者的姿态而闻名。 为了上北京大学，俞敏洪高考考了三次； 为了赚钱，作为北大教师，他在外“私自授课”，被全校通报批评，进而辞职开办新东方； 2012年7月，美国投资机构浑水发布做空新东方报告时，新东方股价两天跌了58%，俞敏洪在微博上一方面表示浑水做空新东方没有根据，同时又感叹，“中国其实应该有浑水这样的公司，他们就像苍蝇一样，会找到臭了的鸡蛋，这样很多在A股上市的公司就不会乱来了。” 浑水风波刚过，俞敏洪又感受到了一股颠覆性的力量向新东方扑过来。“现在有几千家网络公司在做教育，都希望在未来会有所突破，这里面必然可能会出现其中一个就是颠覆式的。” 1、专业著作　　 [1]《孙子兵法》, 《三十六计》 [2] 迈克尔.波特的著作。 2、战略管理通俗读物类： [1]《蓝海战略》，W.钱.金 著，商务印书馆。　　 [2]《联想为什么》、《中国企业批判》，陈惠湘著，北大出版社。 [3]《海尔是海——张瑞敏的管理艺术》，汪洋，康毅仁 著，民主与建设出版社。 3、专业网站类： [1] 中国企业战略咨询网 /Index.asp [2] 北大光华管理学院 /default.asp[3]《财富周刊》 [4]《麦肯锡咨询》 [5]《商业周刊》 [6]《中国经济评论》 战略首先解决一个思维的问题。学习战略管理就是要学习正确的思考方法，确定正确的思维模式。 心理学说：思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。故实际上，命运是由思想决定的，是由观念决定的。 ——战略就是要确立战略观念。 学习战略实际上是学习一种规范的思考方法 确立战略意识——内外环境分析——确定方向——方案制定和选择——战略实施与控制。 战略就是解决3W：我是谁WHO——到哪去WHERE——去做啥WHAT？ ?? 哈佛经典：能够战胜竞争对手的公司有二个共同特点：高级经理人员有长远的战略眼光；高层管理班子具有长期的稳定性。 腾讯于2011年推出“微信”，已积累4亿用户； 网易、电信于2013年8月联合推出“易信”； 阿里巴巴推出“来往”。 第一节 组织战略管理概述 （一） 战略（strategy）与企业战略 1、源于战争和军事活动（田忌赛马、孙子兵法、毛泽东战争理论） 战略：“对战争全局的筹划和谋略” -毛泽东：“战略问题是研究战争全局的规律性的东西。” 《孙子兵法》 又称《孙武兵法》、《吴孙子兵法》、《孙子兵书》、《孙武兵书》等，英文名为《The Art of War》，是中国古典军事文化遗产中的璀璨瑰宝，是中国优秀文化传统的重要组成部分。是世界三大兵书之一（另外两部是：《战争论》(克劳塞维茨) ，《五轮书》(宫本武藏) ）其内容博大精深，思想精邃富赡，逻辑缜密严谨。作者为春秋末年的齐国人孙武（字长卿）。 2、战略概念引入企业经营管理领域 最早把战略思想引入经济领域（企业经营管理）：美国管理学家切斯特.巴纳德（1886～1961）。在1938年《经理人员的职能》，运用战略的思想对企业各因素及其之间的相互影响进行了分析，首开企业经营战略研究之先河。 巴纳德的贡献：“现代管理理论之父”，开创组织管理理论研究，揭示了管理过程的基本原理，形成管理学领域的组织管理流派。 ●彼得?德鲁克：“现代管理学之父”。 在1954年9月就提出了战略的问题。他认为一个企业应该回答以下两个问题： 我们的企业是什么？ 它应该是什么？ 战略的核心是明确企业远期目标和中近期目标。 安索夫：战略管理的鼻祖。 1965年，美国著名战略学家安索夫（1918——2002）提出“战略基本上是一整套用来指导企业组织行为的决策准则”。他认为战略应由四个基本要素组成： （1）产品与市场范围 （2）竞争优势 （3）协同作用 （4）增长向量 战略管理的鼻祖：伊戈尔·安索夫，在战略管理中的特殊地位最主要表现在对战略管理（Strategic Management）的开创性研究，由于他的开创性研究终于使他成为这门学科的一代宗师。 首次提出公司战略概念、战略管理概念、战略规划的系统理论、企业竞争优势概念、以及把战略管理