贸易型企业向供应链企业转型的深思.docVIP

贸易型企业向供应链企业转型的深思论文 导读：本论文是一篇关于贸易型企业向供应链企业转型的深思的优秀论文范文,对正在写有关于转型论文的写作者有一定的参考和指导作用。，缩短响应市场的时间，提高服务速度。信息化平台是解决供应链条节点多而散的关键所在，也是降低和制约交易成本的必要条件。基于这个平台，贸易型企业可以将已有的上下游客户信息融合，并据此迅速做出响应，取得1+12的效果。　　2.转变价值导向，以客户需求为第一优先。　　传统的贸易企业利润来源于贸易品种的买卖价差，因此在与上 [摘要]依靠渠道、资金优势维系经营的传统贸易商已经无法适应激烈的市场竞争，他们正面对要么转型要么被淘汰出局的抉择。笔者试图通过对供应链管理本质的解读，分析传统贸易企业转型的必要性和可行性。 [关键词]供应链管理转型 在当今国际贸易全球化，国内贸易纵深化的大背景下，贸易已经成为准入门槛低、竞争充分的行业。传统的贸易型企业至少面对来自议价能力受限、外部需求萎靡，国内竞争激烈等方面的威胁。从企业自身的可持续发展角度考虑，如何发挥已有优势，向上下游延伸，逐步转型至一站式的供应链管理运营商，是值得探讨的一个战略理由。 一、贸易企业转型的必要性 贸易通常指进出口贸易及国内贸易。为适应激烈的市场竞争，上游供应商往往通过收购兼并等方式实施扩张，寻求更大的市场话语权和垄断权。下游零售商和最终用户则千方百计谋求与上游供应商直接成交以