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西安 工程项目计划与组织协调个人总结版 　　第十章 工程项目计划与组织协调 学习要点：　　1、了解工程项目计划管理的概念及特点，熟悉工程项目计划的内容、制定程序、实施和控制。　　2、了解建设队伍的隔阂和冲突的原因，熟悉项目建设队伍的沟通及协调的原则与方法。　　本章结构：　　第一节 工程项目的计划管理　　第二节 项目建设队伍的沟通协调　　本章内容：　　第一节 工程项目的计划管理　　在项目管理的五大职能（）中，项目计划管理是其他四项管理职能实现的前提、基础和依据。　　一、工程项目计划管理的概念及特点　　1、工程项目计划管理的概念　　工程项目计划是对工程项目预期目标进行筹划安排等一系列活动的总称，包括对工程项目的总体目标进行规划，对工程项目实施的各项活动进行周密的安排，系统地确定项目的任务、综合进度和完成任务所需的资源等。　　2、工程项目计划管理的主要任务　　1按国家法令和政策， ○经过市场预测和可行性研究，使工程项目目标符合国民经济发展目标，并能获得较好的经济效益、社会效益和环境效益。 2在广泛收集资料的基础上，运用科学的预测方法，通过计划的编制，使工 ○　　程项目实施计划的各项工作得以统筹安排、综合平衡、优化组合；拟定合理有效的措施，在项目计划统一指导下协调地、有节奏地进行，以充分发挥人力、物力、财力的潜力，实现项目的预期目标。　　3通过