BIM在项目实施标准.pdf

BIM 项目实施流程之实施标准 BIM 项目在前期准备阶段， 主要包括策划的编制、 文件夹的管理、 图 纸的审查、建模标准、实施标准等，其中建模标准是管控模型质量的 依据，而实施标准是管控建模阶段整体实施能否有序合理的进行的依 据，今天我们先来说一下实施标准。 建模阶段实施标准的编制一般是由专业负责人负责编写， 然后需要给 项目各成员进行交底， 以保障每个人的工作形式可以统一， 下面就给 大家介绍一下该标准的内容和注意事项。 项目样板的创建 1.1 项目原点 项目原点一般选择左下角纵横轴网的交点， 选择项目原点的目的， 一 是为了在链接 CAD 图纸的时候，选择原点到原点的形式，可以使链 接的图纸和项目内的轴网自动对齐， 省去了再次手动对齐的操作 （前 提条件是 CAD 图纸处理的时候已经移动过原点） ；二是保障我们在链 接其他专业模型的时候，整合到同一个位置。如果是项目比较大，不 建议再设置项目原点，只需要各个专业的模型用的是一套标高轴网， 那么在整合模型的时候，就不会有模型错位的情况存在。 1.2 标高轴网 轴网在创建时，建议复制出来一个新类型，命名样例为： XX 项目 - 轴网或楼号 - 轴网，目的是为了在后期区分轴网的时候，可以通过过 滤器进行区分； 标高的创建如下图所示， 这样创建的目的是为了在平 面视图中创建模型时， 可以很方便的知道各个楼层的标高是多少， 这 样在绘制构件的时候可以快速的选取我们需要的限制条件。 同时土建专业的标高按照结构标高建模。 （除了建筑板、门窗、洞口 按照建筑标高绘制以外，其余全按照结构标高） 1.3 中心的管理 项目比较大的情况下， 一般采用中心文件的方式进行管理模型， 中心 文件的管理同样有相应的规则，首先名称建议命名为 XX 项目 - 中心 文件。其次中心文件的创建以及共享平台的搭建可以参照之前本人编 写的公众号。 前期建模易错点 任务分工 任务分工的原则是根据项目重难点和人员数量来分， 一般情况下， 项 目中或者建模中比较复杂和异性的部位由建模负责人或者建模水平 较高的人员来创建，一些基础构件，比如墙柱梁板，则由建模水平一 般的人员来创建， 这样做的目的是在保障项目进度的同时还能保障模 型的质量。同时为了保障后续 BIM 的应用，一般建议 BIM 模型分层 进行创建，所以在任务分工的时候，一般是一层由一个人来创建，这 样也能保障各构件之间的搭接关系。 建模顺序 总体的原则是先创建主体结构， 然后创建建筑构件。 当项目急需某一 个阶段的模型时，所有成员集中去创建。 模型质量的保障措施 5.1 项目负责人在制作完文件夹， 实施标准和建模规则后， 和团队成 员进行详细的交底 5.2 项目负责人，每天早上上班开始时，询问工作的进度，并且询问 有无遇到问题 5.3 自己分配的任务模型，完成之后，留出 1~2 天的时间，检查模 型。 原则： （1 ）先检查工作集，看工作集中是否全是这个种类的构件 （2 ）在 revit 中大致看一下明显的错误，然后在 fuzor 中漫游查看 （3 ）重难点部位复核 （4 ）构造的搭接关系 （5 ）团队成员互相检查对方的模型 （6 ）最后复查工作集 模型进度的保障措施 6.1 根据人员分工， 在熟悉完图纸之后，