第5章物流中心选址.pptVIP

经济博弈论 徐寅峰 教授 优质线圈公司的总裁吉布森先生看中了墨西哥的低工资可能带来的巨大成本节约，就在美国南部设立了总部，并关闭了在美国的工厂。墨西哥新厂的工资相当于美国本土的1/3。然而，公司却几乎倒闭了。在墨西哥经营的4年里，公司每年都在亏损，雇员极高的缺勤率、低生产力、长距离管理、糟糕的道路交通、腐败的政府，这些问题几乎击垮了吉布森。他只好撤回美国，重新启用原来的雇员，发现在墨西哥需要3个工人做的工作在美国只需要一个雇员就能完成。 这次投资经历让吉布森认识到：对于许多美国的制造业来说，劳动力成本不一定是最重要的，低工资并不象人们想象的那样占据完全优势。有时候劳动力的技术、接受新技术的能力、运输质量等因素也很重要。 ——Wall Street Journal(September 15,1993) 设施选址就是决定在何处建厂或服务设施，是生产运作战略的一个重要内容。不仅关系到设施建设的成本，更关系到未来企业运作成本和绩效，甚至市场，具有长期性。 选址涉及的因素众多，是一个典型的多目标决策问题，不仅涉及企业投资、环境、市场、营运成本，甚至与其他相关企业（供应商、客户、外部环境、区域的法律法规）。 主要内容： 第1节 选址的重要性和难度 第2节 影响选址的的因素和选址的一般步骤 第3节 选址的评价方法 选址战略决策一般方法 全球生产的选址过程 5.2.3 影响选址决策的因素 劳动力充裕性 劳动力成本 工会组织情况 运输状况 电力和燃料供应 水供应及污水处理系统 气候 工资标准 税收 与市场的距离 人口状况及其趋势 供应商及其相应服务 污染/环境考虑 地点选择 运输情况 服务状况(水、电力、天然气、污水处理系统) 区域状况 可使用土地 土地成本 消防与警察保护 土壤特征(渗漏、排水) 建筑物成本 制造业选址的主要因素 有利的劳动力环境(76％) 劳动力成本 流行的工资率 劳动力生产率 工作态度 工会强度 接近市场(55％) 生活质量(35％) 高技术行业更看重 接近供应商和资源(31％) 接近母公司设施(25％) 服务业选址主要因素 顾客——服务设施应尽量接近顾客 成本——某些服务，如仓库等成本最重要 竞争者——接近竞争者可以吸引顾客，还可以观察、评价、学习竞争者。 支持系统——接近支持系统，诊所、旅馆等接近医疗中心 地理/环境因素——娱乐服务，滑雪等 商业氛围——计算机行业集中在大学和科研结构附近 通讯——大银行、金融结构座落在大城市 运输——邮寄订货公司 高级主管的个人要求——CEO的个人喜好 5.3 选址的评价方法 5.3.1 量本利分析法 a模型1. 基本假设： （1）固定成本不变 （2）可变成本 是产量的线性函数 （3）仅生产一种产品 （4）产量需求在某一具体时间段能精确预测 模型为： 例：一家汽车制造商考虑在三个地点：阿克伦、鲍灵格林和芝加哥中挑选一个设立新厂，其成本研究资料表明，三个地址每年的固定成本分别为$30000，$60000和$110000。另外，每单位产品的可变成本分别为$75，$45和$25，生产出来的产品预期销售价为$120。 5.3 选址的评价方法 5.3 选址的评价方法 例1、某种产品的单价为8元，单位变动费用5元，年销售额为8000元，问该企业的固定费用不能多于多少？ 解：已知S = 8000，CV = 5，P = 8 由So=F/(1－Cv/P )得 F = S·（1 – CV / P） = 8000 ×（1 – 5 / 8） = 3000元 5.3 选址的评价方法 课后题： 某企业某种产品的销售额为800万时，亏损100万，当销售额达到1200万时，盈利100万。试计算该产品盈亏平衡时的销售额 。 5.3 选址的评价方法 c. 5.3 选址的评价方法 5.3 选址的评价方法 决定一组相关的选址决策因素 对每一因素赋于一个权重,以反映这个因素在所有权重中的重要性 对所有因素的打分设定一个共同的取值范围,一般是1~10,或1~100 对每一个备选地址,对所有因素按设定范围打分 用各个因素的得分和相应权重相乘,并把所有因素的加权值相加,得到每一个备择地址的最终得分 选择具有最高总得分的地址作为最佳的选址 5.3 选址的评价方法 5.3 选址的评价方法 5.3 选址的评价方法 对于一个多目标问题，有多个备选方案，可以采用下面的方法进行决策。 （1）淘汰法。 如果多个备选方案中的每一项指标值都不优于某一方案的对应的指标值，则这些备选方案都可以淘汰。 （2）设置最低指标值。对某些评价指标设置最低值，