第6章上-运营系统的选址和布局.pptVIP

生产能力决策 生产能力的含义 生产能力决策原则 生产能力的决策方法——决策树法 什么是生产能力？ 生产能力是指在一定时期内，企业所能生产一定种类和一定质量的产品或提供服务的最大数量。 它是反映企业产出可能性的一种指标。 设备能力和人员能力 设备能力：设备和生产面积所能生产产品的最大数量，取决于设备的数量、生产面积的大小、技术水平、生产率和使用时间。 人员能力：企业人员所能生产产品的最大数量。取决于人员的数量、技术素质、出勤率与有效工作时间。 影响生产能力的因素 （1）固定资产的数量（生产性），机器、设备、厂房。 （2）固定资产工作时间：机器设备的全部有效工作时间。 （3）固定资产生产效率：机器设备的生产效率和生产面积利用效率。 （4）人的因素： 生产能力规定了企业的最大生产规模：如炼铁厂高炉的容积决定生铁产量，商场的营业面积决定了销售额的大小，旅馆客户数量决定了最大接待能力，餐厅面积决定了营业额和服务数量。 生产能力决策应依据的原则 生产能力是保证企业长期发展和成功的一个重要问题 生产能力过大或过小都不利。 影响生产能力决策的因素很多：如资金、市场需求、产品状况、企业人员素质、管理水平等。主要两方面，一方面是需求决定供给的原则，另一方面是规模经济性原则。 需求决定供给原则 案例：空调大战 1994年夏天，天气非常炎热，人们的消费能力也随着国家经济的发展上升，空调脱销，许多大商场和百货批发公司派人吃住在生产厂家催货，厂家三班运转还不能满足需求。夏季过后，各生产厂家纷纷扩能，进行技术改造，加大生产，库存产品，以期1995年夏季能大赚一笔。到了1995年夏季，天气变得不是那么热，供电也限制，使空调滞销，商场、企业空调积压，负债累累。 规模经济性原则 一些行业具有明显的规模经济性：如汽车制造、电力、家用电器、计算机芯片、冶金、石油化工、造纸、乳品、糖业，甚至于牛肉面馆。服务业的金融、保险、广告、运输、餐饮等。 在生产能力决策时，正确分析企业所在行业是否具有规模经济性，正确认识由于规模经济性所带来的进入壁垒，分析生产规模达到什么程度才具有规模经济性，是生产能力决策的另一重要原则。 规模经济性分析二方面： ①分析企业所在行业是否具有规模经济性 ②分析经济规模 规模经济性曲线 生产能力的决策方法 ——决策树法 决策树就是用数枝分叉形态表示各种方案的期望值，剪掉期望值小的方案枝，剩下的最后的方案即是最佳方案。 例：建设新工厂的生产能力决策 A公司拟建新厂，有三种方案 1、建大厂：需求量大时可很快占领市场，小则亏损。 2、建小厂：需求量小时可收回投资获利，如果需求量大时，竞争对手会上马。 3、先建小厂，后建大厂：两次投资总和大于一次投资，不能及时占领市场，给对手可乘之机。 方案参数如下 方案一：建大厂。投资2500万元，销路好时获利1100万元/年，不好时亏损100万元，服务期10年。 方案二：建小厂。投资1300万元，销路好时获利400万元/年，不好时获利300万元/年，服务期10年。 方案三：先建小厂，1年后销路好时扩建。追加投资1600万元，服务期9年，每年获利950万元。 销路好的概率据预测为70%，不好的概率为30%。决定采用何种方案。 决策树图 计算期望值 结点1的收益期望值： (1100×0.7+(-100)×0.3)×10=7400 结点2的收益期望值： 决策点Ⅱ:扩建:950×9-1600=6950 不扩建:400×9=3600 决策:扩建 结点2的收益期望值:(6950+400)×0.7+300×0.3×10=6045 结点3的收益期望值:0 考虑投资 方案一:7400-2500=4900 方案二:(400×0.7+300×0.3)×10-1300=3900 方案三:6045-1300=4745 选方案一. 实际上,在进行生产能力决策时需要考虑净现值,如折现,则方案三最优. 选址决策 选址的重要性和难度 影响选址的因素和选址的一般步骤 选址的评价方法 选址重要性 （一）投资 （二）成本 （三）职工 （四）改变困难 选址的难度 1、选址因素相互矛盾。 2、不同因素的相对重要性很难确定和度量。 3、不同的决策部门利益不同，所追求的目标不同。 4、判别的标准会随时间变化。 6.1 厂址选择 战略性决策 　 通信技术使距离缩小 选择空间扩大 全球经济 产业结构的调整 全球制造 采购 中国世界制造基地 GE(通用电气）、沃尔玛 波音、阿尔卡特的移址 企业何时需作选址决策 新建 市场区位 原有地址无法扩张 原材料耗尽 其他 　6.1.1 厂址选择的程序 工厂厂