第四讲 物流规划与设施选址(一).pptVIP

第四讲 物流规划与设施选址 计划学时6学时 教学目的和要求 目的： 培养学生对物流规划的理解和对设施布置选址方法的掌握。 要求： 了解物流规划的内容和方法，掌握设施选址的影响因素、内容、步骤和评价模型。 本讲重点和难点 重点： 1、物流规划的内容和方法； 2、设施选址的影响因素、内容、步骤和模型及其求解方法 难点：设施选址的模型求解方法 一、物流规划 物流规划的内容 物流规划考虑的因素 物流规划的基本原则 物流规划的举例 合理制订物流规划 物流规划的主要领域 客户服务目标 设施选址 库存管理 运输管理 物流规划的基本内容 设定客户服务水平和服务成本分析 物流服务网络设计 物流管理组织架构和管理模式、管理流程的设计 库存战略和运输战略设计 物流信息系统的规划、设计 设定客户服务水平和服务成本分析 物流网络规划须充分考虑空间和时间两方面的因素 空间方面是指为工厂、仓库、零售点等设施选址。 时间方面是指保持产品可得性以迎合顾客服务目标，涉及到： 库存管理 运输管理 物流规划的时机 当前没有物流系统，需要进行物流网络规划。例如，新企业或产品系列中的新品种。 原有的物流系统需要重新规划。物流网络评估和审核的一般准则：需求、客户服务、产品特征、物流成本和定价策略。 物流活动与物流总成本框架模型 物流系统的输出是用户服务。 要建立物流总成本的概念，向用户提供增值服务。 举例：物流中心的规划 物流中心建设的发展特点：两极化 ?集约化、综合化 ?分散化、个性化 整体考虑：物流中心规模、数目、费用综合影响 物流网络规划的分析工具 图表技术 模拟模型 优化模型 启发式模型 专家系统模型 二、物流规划的方法和模型 物流中心的选择方法 优化目标 物流规划的模型 供应链中的物流中心 物流中心的种类 1、集货中心：零星货物集中成批量 2、分货中心：大批量分成小批量 3、配送中心：分货、配货、配装、送货，主要形式 4、转运中心：不同运输方式的转运 5、储调中心：储备为主，调节 6、加工中心：流通加工（靠近生产区或消费区） 基本思路 配送中心的选择方案，应根据通过配送中心的货品数量的多少来评价和选择。 通过求解使总费用最低的运输方案，来确定每个配送中心的通过量，并由此决定配送中心的取舍。 优化目标 整个网络的优化目标是使总物流成本最低。包括以下几个部分： 运输费用 配送费用 配送中心仓储费、内部可变费用、固定费用 即总物流费用=运输费+配送费+配送中心费用（仓储费+可变费+固定费用） 设参数： i个供应地，j个地点（候选配送中心），k个用户 数学模型（考虑运营费用、运输和配送费用） * 物流分析与设施规划课件(工业工程专业核心课程) * 物流分析与设施规划课件(工业工程专业核心课程) 企业经营目标和战略 客户服务要求 企业物流管理规划 一体化物流管理系统的设计 总体绩效评价与反馈 物流系统 设施选址 运营战略 库存管理 信息系统 物流搬运 运输管理 规划与控制 组织 企业的物流规划流程图 客户服务目标 库存管理 库存水平 库存分布 控制方法 设施选址 设施的数量、规模和位置 指定各存储点的供货点 自营仓储/公共仓储 运输管理 运输方式 运输路线/时刻表 运输批量 如何回答？ 渠道/用户服务水平 用户服务 产品和服务支持 回收处理 库存维持成本 库存管理 包装 反向物流 批量成本 物料管理 采购 运输成本 交通运输 仓储成本 仓库和储存管理 加工厂与仓库地点选择 订货及信息处理成本 订货处理 通讯 需求预测/计划 中心运营费 输送费用 库存维持费 受发货处理费 配送费 物流规模 费 用 总费用 最佳物流规模 原材料供应商 制造商 分销商 零售商 最终用户 物流中心 cij=从i个供应地到地点j的配送中心所需运输费用; djk=从地点j的配送中心满足用户i需求所需运输费用; ej =配送中心的单位仓储费 vj= 在地点j布置配送中心的固定运营费用; wj=j配送中心通过量的变动费系数， wj=年总费用/Q; Zj=j配送中心的物流通过量， Zj=ΣΣxijk Q=总供货能力; Pk=k用户的需求量