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企业工商管理职能研究 　　工商管理是企业内部结构改革和外部发展的基本理论和基本途径。 　　在这种情况下，企业应首先厘清企业管理职能的不同关系，发挥企业管理职能的不同优势。 　　同时，有必要找出企业工商管理职能绩效存在的不足，并提出解决方案。 　　只有这样，企业才能以正确的目标、正确的方向、正确的发展方向来驱动。 　　企业工商管理的重点是战略目标的制定和内部组织管理。 　　因此，有必要对工商管理体制进行改革，制定适应战略发展目标，创新内部组织结构。 　　基于此，本文针对新形势下的企业工商管理职能展开深入的分析和研究。 　　新形势；企业工商管理；职能分析随着中国经济发展速度的正常化和国内需求的增加，企业的工商管理可以有效地调整各部门的业务活动，有效地防止或减少各种风险。 　　因此，在新形势下，加强企业的工商管理职能，可以促进企业的发展。 　　企业工商管理是将企业战略目标制定、企业内部控制建设、企业内部组织管理和企业组织结构设置相结合的综合管理模式。 　　由于企业经营管理涉及的内容多、内容广、复杂性高、系统性强，在新的形势下，企业经营管理的职能是多样化和差异化的。 　　因此，加强对企业工商管理职能的研究具有非常重要的作用和意义。 　　1企业工商管理相关概述企业工商管理指的是对企业财务、制度、人力资源等的各个方面的认识和研究，并以管理人员为前提，制定合理、科学的企业发展政策。 　　国家相关政策法规。 　　通过规范企业的各项活动和部门，企业的经营管理可以提高企业的经营效率，提高企业的利润率，使企业效益最大化。 　　与国外相比，中国的企业管理模式落后，管理体制落后。 　　企业管理可以减少和防止市场波动的风险。 　　其中，战略性的工商管理能力、具体的企业管理制度、管理方法和企业文化管理。 　　企业管理要求管理者要现实，能够在变化的市场中提出合理的政策。 　　2企业工商管理职能关系分析21引导与管理的关系。 　　就是引导企业。 　　引导企业向基础产业发展是首要任务。 　　此外，还应引导企业根据市场调查进行开发。 　　企业要有一个良好的发展方向，必须在各个方面加以发展。 　　对于饱和地区的产业，应引导企业向外拓展，以更好地满足市场需求。 　　22管理与服务的关系。 　　企业管理部门的职责不仅是管理企业，更是支持企业的发展。 　　我们应该对企业发展中的问题和困难给予积极的帮助。 　　企业的不良行为要及时纠正，不走弯路。 　　总之，给予企业强有力的支持和优质有效的服务是企业发展的需要。 　　3新形势下企业工商管理职能发挥策略研究31加强工商管理意识。 　　在完善和运用企业工商管理职能的过程中，首先要树立正确的工商管理意识，以提高企业工商管理的执行力。 　　在工商管理意识的作用下。 　　此外，为了打破传统经济瓶颈的桎梏，企业不仅要根据自身发展需要创新经营管理，而且要在新形势下对企业管理职能的改进进行动态研究。 　　为企业管理部门与企业发展规划的衔接创造条件。 　　32提升职能的发挥，加强监督力度。 　　新形势下，积极发展企业业务管理的功能，在一个手是有价值的企业缺乏准确定位自己的发展和不断调整企业行为，然后作出一个科学合理的企业开发战略规划和发展战略，在另一个手有价值的企业可以基于企业管理功能的指导，严格的市场行为监管，以避免非法操作的路径，可以在确保企业发展方向唱着的健康与和谐的方向发展。 　　33加强人员岗位知识和专业技能的培训。 　　为了充分发挥企业业务管理的作用，引进具有综合素质和专业知识的复合型人才十分重要。 　　在企业业务管理人员的教育培训过程中，应把握好几个关键环节。 　　首先，企业的企业管理人员不仅要具备快速捕捉市场信息和市场趋势的能力，还要具备组织协调、决策、管理、执行计划和控制计划的能力。 　　其次，在企业业务管理人员的培训过程中，我们不仅要注意灵活的培训方法和方法，还要简化和优化培训内容，从而提高培训的可靠性和专业性。 　　第三，企业管理人才的招聘和引进应以企业的发展需要和市场的就业标准为导向，以提高企业管理人才与企业工商管理部门的契合度。 　　34改善工作作风，提升管理职能规范化。 　　首先，在企业经营管理过程中，工商行政管理部门应简化设计，规范业务流程，提高业务处理效率，不违反相关规定。 　　定法律规范。 　　第二，加强企业工商行政管理部门的工作措施宣传，实现企业工商行政管理部门与其他部门的相互监督。 　　最后，加强企业工商管理部门的工作作风建设。 　　35加强工管部门的协调力度。 　　首先，企业工商行政管理部门应充分发挥其协调企业经营的责任。 　　其次，在实事求是的指导下，企业的工商行政管理部门应具体描述企业改革过程中应注意