企业经济管理模式创新发展.docxVIP

　　随着市场经济的快速发展，我国企业面临的经济竞争日益激烈，企业的经营环境也更加复杂。 　　因此，在市场经济的大环境下，企业应当加强经济管理，创新经济管理模式，以提升企业综合实力，抵御市场风险，谋求进一步的发展。 　　市场经济；企业经济管理；模式；创新1市场经济和企业经济管理11市场经济市场经济是指通过市场配置社会资源的经济形式，具有脱离政府指导、公平性、公开性、竞争性等特点。 　　与计划经济相比，市场经济具有明显的优势，其竞争的特点可以增强市场活力，促进我国经济的发展[1]。 　　12企业经济管理企业经济管理是对企业各项生产、经营活动中涉及的经济问题的全面管理，对于企业的发展有着重要作用，有利于提高企业的经济效益，抵御市场风险。 　　传统的管理模式具有粗放性特点，同时也存在内部控制不足、管理不到位、职责不明等弊端，不符合经济市场的发展要求。 　　因此，企业需要完善经济管理模式，努力向集约型、创新型转变，以适应未来的经济发展趋势。 　　2市场经济条件下企业经济管理模式存在的问题市场经济的快速发展带给了企业许多的发展机遇，在市场的推动下，我国企业规模不断壮大，管理问题也随之而来。 　　目前，我国企业的经济管理模式还存在诸多问题，主要表现在以下几个方面。 　　21缺少完备的管理制度。 　　目前，我国大部分企业都认识到了经济管理的重要意义，并开始致力于构建经济管理体系，但是大部分管理者在制定管理制度时，并没有结合自身企业的发展需要，只是一味地照搬现有的管理模式，这些管理模式虽然经过了市场的检验，有一定的可行性，但对于具体企业的发展可能起不到应有的成效。 　　更有甚者，企业过分看重生产，而忽略了经营管理的重要性。 　　以石油企业为例，其发展重心在于石油的开采和生产，销售是其薄弱环节，因而石油企业相对其他企业而言经济管理制度常存在流于形式、没有切实发挥效能的问题。 　　22人力资源管理不到位。 　　人力资源管理是企业经济管理的重要环节，也是创新企业经济管理的重要着手点。 　　然而，目前大多数企业的人力资源管理并不到位，具体表现在以下几个方面第一，企业没有提供发展平台，大多数企业只关注自身的经济收益，而没有注重员工的发展，对于员工的培训投入力度不够，没有满足员工自身发展的需要，长此以往导致优秀员工的流失；第二，企业缺少核心凝聚力，尤其是中小企业，其企业凝聚力较差，没有建立统一的企业文化，同时企业缺乏有效的激励制度，难以调动员工的工作热情，导致员工流动性大，不利于企业的有效管理[5]。 　　23管理体制固化。 　　受到传统经济体制的影响，我国企业的管理机制缺少灵活性，没有适应时代的发展，具体表现在对于各个部门的统筹工作缺乏弹性，人力、经营、销售、财务等各项环节的责任不清，发展规划不明，难以有效控制企业的内部运作。 　　3市场经济条件下企业经济管理模式的创新策略随着我国经济的不断发展，现代企业经济管理模式逐渐从以生产为中心的管理发展到以生产和经营为中心的管理。 　　企业如何实现经济管理模式的规范化，是每个企业需要注意的问题。 　　要想让企业的经济管理模式变得更加科学可行，一定要从管理模式出现的问题入手，做好各个环节的管理工作。 　　笔者针对企业经济管理模式创新发展，提出以下思路。 　　31制定并落实完善的管理制度。 　　管理制度是企业运行的保障，一套完备且符合企业实际情况的管理制度有利于加强企业的内部控制，为企业的可持续发展提供源源不断的动力。 　　因此，企业必须结合自身发展规划制定一套完善的管理制度，从而对企业整个经济活动进行全过程、全方位的监督指导。 　　要制定管理制度，首先，企业领导应该与时俱进，熟知有关本行业发展的新出的国家政策，同时积极借鉴优秀企业的经济管理模式，结合自身的发展特点对原有的管理制度进行修缮。 　　其次，实行精细化管理，将管理制度明确到具体的文字规范上，从而规范企业的监督工作，加强企业的成本控制。 　　最后，建立监督机制，以保障上述政策的具体落实，同时对企业的经济活动进行全面监督，保障各项工作的顺利进行[2]。 　　32优化人力资源管理。 　　在未来，企业的竞争逐渐变为人才的竞争。 　　目前，企业的经济管理从实质上讲也是关于人的管理。 　　因此，企业想要创新管理模式，提升企业的核心竞争力，必须优化人力资源管理。 　　如何优化人力资源管理和配置，具体表现为以下三点第一，提供员工成长的平台，使其发挥自我价值。 　　员工培训是帮助员工发展业务技能、提高综合素质的是主要手段，企业要加大培训力度，根据不同员工的发展需要提供不同的培训机会，例如，新入职的员工需要进行岗前培训，熟知公司规章制度和自己所负职责，还可以采用师傅带徒的模式增加培训时间，帮助新员工快速融入工作