云学堂云师汇核心讲师实战经验广东广安石材有限公司总经理深圳.DOC

PAGE 联系小云： HYPERLINK Tel:021Tel:021Email:liuxq@ 专家介绍德基中国有限公司训练经理 专家介绍 德基中国有限公司训练经理 赵秀峰 云学堂.云师汇核心讲师 实战经验 广东广安石材有限公司 总经理； 深圳伙伴房地产有限公司 人力资源总监； 肯德基中国有限公司 训练经理； 山西德仁物贸易有限公司 营运副总； 专业背景 心理学硕士； 国际职业培训师（高级）资格； 广州提升力管理咨询公司 特约咨询顾问、高级培训师； 北京鼎意天成管理咨询公司 特约咨询顾问、高级培训师； 广西胜度管理咨询有限公司 咨询顾问、高级讲师； 青年创业就业专家团 特聘专家，导师； 国家注册（二级）心理咨询师； 中国心理卫生协会委员； 国家心理咨询师 培训讲师； 荣格心理咨询有限公司 高级心理咨询师； 青少年心灵成长导师 高级讲师； 国家 SIYB 创业培训 讲师； 富士康集团认证讲师； 华夏成功心理培训学校 咨询顾问、高级讲师； 授课特点 培训课程分享丰富的实战经验，所提供理念、思路与方法系统明了、简单实用，易于领悟、掌握和实际操作。授课过程中全身心投入，鼓励学员参与，同时运用多种培训方法，使培训生动活泼，轻松愉快。 主要课程 《企业管理层的心理辅导技巧》/《员工职场心理诊断与辅导》《职业倦怠与情绪压力管理》/《压力与情绪管理》/《情绪疏导与积极心理》《职场 EQ 管理》/《管理者的情商管理》《如何塑造阳光心态》《企业员工职业化素养与训练》《职业化素养的五项修炼》《如何处理人际关系》《职业生涯规划》《六顶思考帽》 服务客户 制造业：富士康、广东广安石材有限公司、河北邯郸首特钢有限公司、鑫源汽配有限公司、榆次泽榆畜牧有限公司、兰花科创、兰花望云煤矿、大阳煤矿、东峰煤矿、凤凰山煤矿、晋煤集团、汾酒股份公司等。 金融保险业：中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、商业银行、中国人民财产保险股 查看赵秀峰老师详细个人简介，请浏览云学堂官网-云学堂商城-名师中心栏 主讲课程一：《六顶思考帽平行思维工具训练》大纲 课程前言： 作为思维工具， 六顶思考帽已被50多个国家和世界500强企业争先引进的思维模式！它曾为1984年洛杉矶奥运会创造了1.5亿美金的赢利！ 它曾被北京奥运组委会和中央电视台所引进！ 通过参加六顶思考帽思维培训，员工得出下列结果： ——开会时间缩短25% ——通过减少黑帽思维的比例，工作场所的文化更加积极。 ——由于每一个公司员工都采用多种思维方式，坦诚的交流增多了。 “六顶思考帽”通过丰富的案例分析和大量的思维训练，使企业和个人系统学习创新思维的基本理论、方法工具和训练模式，迅速将创新思维应用于工作和学习之中。 我们思维的质量将决定我们未来的质量 课程收获： 开会时间缩短25% 通过减少黑帽思维的比例，工作场所的文化更加积极。 由于每一个公司员工都采用多种思维方式，坦诚的交流增多了。 课程对象： 本课程适合企业员工有志于提升自身思维效率的人士 课程时长：2天（12小时） 课程形式：交互式 课程提纲： 【第一天上午】 一、传统思维与平行思维 1、传统思维 （1）传统思维误区 （2）局限性思维 （3）对抗性思维 （4）活动：雨点变奏曲—从杂乱到统一的过程 （5）互动体验：“我是对的” 2、对抗性思维和平行思维 （1）从对抗思维到平行思维 （2）平行思维 3、平行思维的工具六顶思考帽 （1）六顶思考帽框架 （2）认识六顶思考帽 （3）六顶思考帽的价值 （4）案例分享 （5）思考：为什么是帽子 （6）练习：认识我们的思维形态 【第一天下午】 二、六帽工具与方法 1、白色思考帽 （1）白色帽子定义及使用原则 （2）白色帽子的价值及难点 （3）案例分析：什么是真正的事实 （4）练习：电话铃响了 2、红色思考帽 （1）白色帽子定义及背景 （2）直觉与思维 （3）案例：喜欢这个设计吗？ （4）案例：跳蚤的实验 （5）举例：普通情感 （6）故事：向日葵之谜 【第二天上午】 二、六帽工具与方法 3、黑色思考帽 （1）黑色帽子定义及使用原则 （2）白色帽子的用途与难点 （3）活用黑色思考帽 （4）案例：黑点 （5）思考：用的是什么帽子？ （6）讨论：增加刑罚之后 4、黄色思考帽 （1）黄色帽子定义及价值 （2）黄色帽子的用途 （3）探求优点—证明价值—建设可行 （4）