低油价下企业精细化管理探析.docxVIP

　　摘要近年来，国际油价低位震荡，成品油市场持续低迷，我国油田企业面临的经营形势越来越严峻，油田企业应当认清当前形势、树立危机意识、发扬精细化管理的优良传统，以达到提高企业经济效益的目的。 　　本文主要分析探讨了当前形势下油田企业精细化管理工作中存在的一些问题，并就如何加强精细化管理提出了一些解决方法。 　　关键词低油价；精细化管理；经济效益随着市场竞争的不断加剧、专业化程度越来越高，实施精细化管理已经成为企业做大做强的根本途径。 　　企业只有将精细化管理贯穿到企业生产经营的所有过程，才能健康稳定的发展，才能在竞争中立于不败之地。 　　1油田企业的当前形势以及开展精细化管理的必要性近年来,国际油价低位震荡,国内成品油供应过剩态势加剧。 　　油田企业面临着油价持续低迷，工作量严重不足，队伍大量停待，收入大幅下滑的艰巨形势。 　　低油价下的市场竞争，很大程度上是成本的竞争，这时候精细化管理的必要性和重要性就更加凸显了出来，因为精细化管理的主要目的就是降低企业成本、提高企业效益。 　　2企业开展精细化管理中常见的问题①个别职工存在惰性思想油田少数职工缺乏敬业精神，产品质量意识淡薄，甚至有些职工还存在着惰性思想，这种思想不但影响了其自身的工作，更产生了很不好的消极影响。 　　从小的方面来说是影响到了工作的效率，从大的方面来说是严重制约了企业的发展。 　　②流程设计不合理某