传统财务管理范式与柔性财务管理范式分析.docxVIP

　　摘要财务管理是每个企业的命脉，在企业的日常管理中有着重要地位。 　　随着时代的日益发展，在企业日常的运营中企业传统财务管理范式已经不能满足现代化企业的日常财务管理需求，面临着诸多问题。 　　企业要加强对财务管理范式的改革和创新，以满足企业发展的管理需求，充分发挥财务管理的强大作用，促进企业又好又快的发展。 　　本文就传统财务管理范式与柔性管理范式的特点、传统财务管理范式与柔化财务管理范式的对比、柔化财务管理的具体实施内容3方面对传统财务管理范式与柔性财务管理范式进行探析，希望对企业财务管理范式选择有所启发。 　　关键词传统管理范式；柔性管理范式随着互联网+时代的来临以及市场经济竞争环境日益严峻，现今世界对企业的财务管理水平要求也越来越高。 　　目前，大多数企业还使用着传统的财务管理模式，在日常企业管理中遇到了诸多问题。 　　因此，柔性财务管理范式就应运而生走进了大家的视野。 　　相较于刻板遵守固定的规章制度来进行财务管理的财务管理范式，柔性财务管理则更加注重通过人性化的诱导来进行财务管理，提升管理质量。 　　一、传统财务管理范式与柔性管理范式的特点传统财务管理范式是一种较为侧重强制性的管理模式。 　　它要求企业的财务运作要严格按照企业的各种财务管理制度来执行，从而对企业的财务进行全面控制，进而实现财务管理目标，是一种刚性管理模式。 　　而柔性财务管理范式则是比较重视以人为本，通过对企业员工心理的引导，加强员工的财务管理意识，从而对企业的财务进行诱导式管理。 　　这种柔性管理模式没有传统财务管理模式的刻板，以人性化管理为主，更加容易被企业员工所接受并融入进日常的工作中去。 　　一传统财务管理范式的具体特点传统财务管理范式是强调对企业实施规范化、流程化的财务管理，使企业的利益达到最大化。 　　其将专业化的管理思想融入进管理制度，制定完善的财务管理制度，将企业各部门划分开来进行独立的分层管理，最终通过企业财务部实现统一管理，是一种以财务管理为中心，进行集权管理以及相对分权管理的刚性管理模式。 　　二柔性财务管理范式的具体特点柔性财务管理更注重诱导企业员工自发控制自己的行为，从而达到财务管理的目的。 　　它强调将企业的发展策略与同行业市场领先战略相结合总结出一套管理范式，让企业的各个工作环节能够紧密联系在一起，并建立网络化的企业管理结构，将财务管理的界限打破，充分发挥各部门的协调管理能力，提升企业的管理效率。 　　柔性财务管理没有固定的管理程序，而是顺应市场的需求以及企业的发展进行灵活的调整，以最佳的状态实现对企业财务的优质管理。 　　二、传统财务管理范式与柔化财务管理范式的对比传统的管理范式主要依靠企业制定的各项财务计划来进行企业经营活动，安排整个财务管理工作。 　　财务管理的方法流程比较固定，思想模式刻板，不能随着周遭的环境变化和突发状况进行改变，很难达到最好的财务管理效果。 　　而柔化管理则以人为主，将强制性管理转化为人性化的诱导，结合传统模式形成一种新的管理模式。 　　它能够在企业的管理运营中随时调整管理方向，提升企业管理水平。 　　传统财务管理有一套完整的程序化管理制度体系，在实施过程难免遇到问题，又不能及时作出调整，而柔化管理则能够调动员工的积极性，及时采取措施解决问题。 　　三、柔化财务管理的具体实施内容一建立健全的财务管理体系柔化的财务管理也同传统财务管理一样需要健全的管理体系来实现企业最终的财务管理目标，达到企业利益最大化。 　　建立健全的管理体系，在财务管理的实施过程中基于此进行人性化的灵活管理，适应环境的变化，达到较好的管理效果。 　　二树立良好的企业形象目前，市场经济的发展使得企业之间的竞争越来越激烈，微小的差距就能够带来不一样的结果。 　　企业在内要重视员工的素质培养，帮助员工树立正确的价值观念，杜绝不良风气的出现及蔓延，加强企业文化建设，提升企业员工的整体综合素质，在外要做好公关工作，与原材料供应商及其他合作企业打好关系，强化财务管理的各个环节，便于柔化财务管理工作的顺利开展，提升企业形象，增强企业在外的核心竞争力。 　　四、结束语财务管理是企业管理的关键，其管理的高效性是每个企业发展潜力的具体体现。 　　目前，传统财务管理范式已经不能满足企业高速的发展需求，企业需要对财务管理模式进行变革与创新。 　　柔化财务管理范式是基于传统财务管理范式的基础上进行合理的人性化设置，摒弃传统管理的强制性，引入灵活多变的柔化管理思想，改善企业财务管理体系的一种管理模式。 　　它有效地提升了企业的整体管理水平，加强了企业的综合实力，为企业的可持续发展打下了坚实的基础。 　　作者彭志梅单位广东赛杰自动化与信息技术转移中心有限公司参考文献[1]孙红娟浅析传统财务管理