广州某家电连锁卖场的策划书.docVIP

精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 精品资料网（）专业提供企管培训资料 广州某家电连锁卖场的策划书 一、SWOT分析　　优势：　　--地缘：对华南地区消费习惯、人文环境的熟悉；多年以来建立起的广阔的分销网络、售后服务网络、物流体系；与华南各大家电厂家的密切合作关系；这些都是作为“外来者”的国美、苏宁们无法比拟而且短期内难以企及的优势。　　--价格：作为中永通泰的加盟者之一，依仗整个联盟联手采购的威力，东泽在价格方面至少不会逊于以低价为主打的国美、苏宁，而优于顺电等地方经销商。　　--XX毕全部的人力、物力、财力、智力于华南市场，而国美、苏宁则要应付全国范围内的战争。　　　　劣势：　　--知名度：在广州市及周边城镇，XX有很高的知名度。但对与珠三角的其他城市来说，知道XX的人并不多。而国美、苏宁经过近两年的不断炒作，已在全国范围内获得了一定的知名度。同时，顺电等“地头蛇”也由于多年的经营在当地拥有了很旺的人气。　　--扩张经验：在异地分店的建立、管理运营方面，XX与国美、苏宁相比可能经验稍逊。　　　　机会：　　--商业意识超前的珠三角地区的消费者，早已接受并喜爱连锁形式的卖场。　　--珠三角地区居民较高的富裕程度，为较高档次连锁卖场的成功提供了有力保证。　　--国美、苏宁在华南地区的影响力与它们分别在华