2011年员工绩效评估.pptVIP

考 核 内 容 的 设 计 根据不同的岗位和层次,及企业的管理要求，来设计不同的考核内容. 一般是将工作目标的内容作为考核的主要权重,约占一半或一半以上. 其它可根据工作岗位的要求设置相应的考核内容,以达到企业的目标要求. 绩效指标设置原则（SMARTS） S - 所描述的内容必须有特定的描述，而非一般的泛泛而谈。 M - 所描述的内容必须有明确的可衡量的完成指标。这里须使用数字、质量标准、发生频率、百分比、金额、合同或产品规范等一些衡量标准。 A - 所描述的内容必须是切实可行的。必须保证在目前的能力水平和能够获得的技能条件下可行的。 R - 所描述的内容须是合理的。这些目标在目前的条件下是否可以达到？时间是否足够？是否能在一个季度中有那么多的销售需求？不可达到的目标会挫伤个人的积极性从而影响今后的努力。 T - 所描述的内容须有时间界限。完成日期或基准日期必须清楚。哪一天、哪一月、哪一季度完成必须清楚。 S - 所描述的目标需有挑战性。目标需在目前的水平上进一步发掌提高才能获得，应跳一跳才能构够得到。 3．确定项目的比重 由于工作成果的达成所需的时间;努力度和困难度都不一样,从而作出相对的比重是十分重要的。 准确;合理的比重,可使员工能够集中主要的精力，解决重要而复杂的工作目标。也使主管者能够更客观地去评估员工的工作绩