工程进度管理如何有效应用BIM系统.pdf

工程进度管理如何有效应用 BIM 系统？ 建设工程大型化、复杂化的趋势，对进度管理系统提出了新的更高 要求。建设工程项目的一大特点就是许多不同的参建方要在有限的场地 上开展大量不同的工作，这就 必然会因为等待人员进场、工程返工、 不必要的人员和设备的移动、过多的材料存货等而导致大量的时间浪 费。如何在产生最少浪费的前提下实现持续顺畅的工作流 就需要高效 的进度管理。 随着 BIM （BuildingInformationModeling ）技术的广泛应用，这一建 筑工程业 “革命性 “技术，具有可视化、多视角、协调、模拟、目标优化 等功能，为进度管理系统的设计提供了一种全新的视角。 传统的进度管理系统主要依靠人工操作来完成，用户向进度管理人 员提供、 索取进度数据， 进度管理人员负责更新进度数据并发布进度信 息，整个系统设计思维模糊， 缺少界线清晰的子系统，不利于系统的 自组织和自运行，进度信息的可获取性、及时性和准确性都不高。总而 言之，在建筑工程企业内现行的进度管理系统主要存在 或部分存在着 信息化程度低、不支持可视化、循环周期长、缺少末位计划者参与、不 利于目标优化和协同等缺点，那么基于 BIM 系统的工程进度管理又将 是如何有 效应用的呢？ 基于 BIM 的进度管理系统的整体框架 基于 BIM 的进度管理系统依赖的 BIM 信息平台可划分为三大界限 清晰、逻辑性强的子系统，分别是信息采集系统、信息组织系统、信息 处理系统。 子系统信息采集系统负责自动采集来自业主方、设计方、施工方、 供应商以及其他项目参与方的有关项目的类型信息、材料信息、几何信 息、功能构件信息、工程量信息、建造过程信息、运行维护信息、其他 属性信息等项目全生命周期内的一切信息。 信息组织系统在此基础上进一步构建，它按照特定规则、行业标准 和实际应用需要对信息采集系统采集的信息进行编码、归类、存储、建 模。 信息处理系统则是利用信息组织系统内标准化和结构化的信息在项 目全生命周期内为项目各参与方提供施工过程模拟、成本管理、场地管 理、运营管理、 资源管理等各方面支持。 信息采集系统、 信息组织系统、 信息处理系统三者之间是一种层层递进、前者是后者基础的关系。 基于 BIM 的进度管理系统的流程 以下从总进度计划、二级进度计划、周进度计划、日常跟踪四个层 面对 BIM 进度管理系统的流程进行梳理： 1.总进度计划 总 进度计划的建立是整个流程的开始， 在这个阶段总进度计划编制 小组利用从 BIM 数据库中获取的相关资料进行研究，尽量从实质上把 握各单位的实施情况，编制一 系列高层级的活动和工作包，确定开始 和完成时间， 完成对主要设备和空间等资源的高层次分配。 这些工作都 可以由现有的进度计划工具完成。 2.二级进度计划 二级进度计划的制订，其编制过程可以按照以下顺序： ①用 WBS 的分解模式将高层次的活动分解为较小的、 更容易控制的 工作包； ②以活动间联系的形式定义逻辑和工序，计算工程量，计算劳动量 和机械台班数，确定持续时间； ③ 利用编制项目进度计划的相关软件产生施工进度计划， 分配设备 和物料。 总进度计划和二级进度计划应该由总承包单位和主要的分包商 共同制订。这两步可以参照传 统的进度计划编制方法，需要指出的是 这些活动要使用 BIM 界面，通过这个 BIM 界面将 BIM