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步步高连锁超市招聘计划书 招聘目的 由于步步高连锁超市渐渐深入各中小城市，为了适应公司更长远的发展计划，为公司储备人才，特此须招聘一些储备干部。 公司简介 步步高人1995年开始创业，2003年12月正式成立步步高商业连锁股份有限公司，总部位于毛主席故乡——湖南湘潭市。步步高公司及控股子公司立足于中小城市，以密集式开店，双业态、跨区域的发展模式，以统一的品牌向客户提供商品零售服务，奠定了湖南省连锁零售龙头企业的地位。现公司连锁门店已遍及湖南省各地市、并战略性进入江西省部分地市，以超市、百货两大零售业态为广大消费者提供商品零售服务。截止2007年12月31日，公司拥有门店87家，员工11000多人，营业面积60余万平方米，2007年实现销售41.84亿元。 该公司5年内的人力资源规划 步步高公司未来五年人力资源规划（2012—2016） 步步高公司的现状： 环境分析： 中高层管理人才和高级技术人才稀缺，其他专业人才来源相对充足 国内市场对中高层管理人才和高级技术人才需求强劲；二板市场企业也加入了对此类人才的争夺，人才价码逐步攀升 高级管理人才中短期存在供需紧张的关系，高级技术人员供需紧张的关系将在全球范围内长期存在 销售型人才以及百货营业员稀缺 人才市场供求失调 2、Swot分析： （1）优势：敬业和信赖员工，坚实的团队工作，开放的态度，积极学习。 （2）弱势：人力资源还不完全是一个战略伙伴，分散的体系造成缺乏对门店的人力资源操作控制，一些规章制度未声明出来并且对规章制度有很多误解之处，缺乏有效的培训体系，没有明确的绩效考核，不公平的业绩与非业绩福利和薪酬体系，手动操作造成混乱的管理，没有明确的岗位描述。 （3）机遇：由于公司正在扩张，员工的发展项目的新方法和快速通道，通过分散的门店在职培训活动，切实有效的招聘制度，记分卡体系—奖金与业绩挂钩，发展合理的薪酬与福利制度。 （4）威胁：未发展的福利体系产生了失去潜在员工的机会，不可预知的中国政府政策，越来越多的员工数容易造成劳动力问题，快速拓展造成不熟的工作责任，与最新人力资源趋势相比，并非总是与时俱进的。 二、人力资源规划目标： 根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从十个方面开展自2012年起未来五年的工作：1、 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；3、 完成日常人力资源招聘与配置；4、 推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；5、 充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。6、 在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。7、 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。8、 弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；9、 建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。10、 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 三、具体实施方案： 1、 2011年11月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查； 2、 2011年12月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请董事会审阅修改； 3、 2012年1月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。人力资源部负责整理成册归档。 四、实施目标注意事项： 1、 公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作 与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会 导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐；而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。 2、 组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。 3、 组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是