用友erp沙盘模拟竞赛版内容资料.pptVIP

产品的生产原料与费用规则如下： P1=R1+1M P2=R2+R3+1M P3=R1+R3+R4+1M P4=R2+R3+2R4+1M 所有产品加工费均为1M 一空桶可容２０个币 四、盘面状况说明一生产中心 厂房40M 设备价值13M P1在制品8M(4个) P1产品 P1产品 P1产品 P1产品 3M 3M 3M 4M 3Q 2Q 1Q 3Q 2Q 1Q 1Q 2Q 3Q 1Q 2Q 四、盘面状况说明一物流中心 P1成品6M(3个) R1原料3M(3个) R1订单2M(2个) 费用区 综合费：行政管理费、市场开拓、产品研发、 ISO认证、广告费、 生产线转产、设备维修、厂房租金等计入综合费用。 折 旧：设备折旧按平均年限法计算，每年按生产线净值的1/5取整计算折旧。 当年建成的生产线不提折旧。 税 金：每年所得税计入应付税金，在下一年初交纳。 四、初始状态说明 维修费 管理费 转产费 租金 广告费 其他 折 旧 税金 市场开拓 产品研发 ISO认证 ＋ ＋ 四、盘面状况说明一财务中心 20M 20M 长期贷款40M 现金20M 应收账款15M 四、初始状态说明一营销与规划中心 已取得P1生产资格 已拥有本地市场 五、企业运营 用户 第 年经营 操 作 顺 序 企业经营流程 每执行完一项操作，CEO请在相应的方格内打勾。 　 手工操作流程 系统操作 手工记录 年 初 新年度规划会议 　 　 　 广告投放 输入广告费确认 　 参加订货会选订单/登记订单 选单 　 支付应付税(25%) 系统自动 　 支付长贷利息 系统自动 　 更新长期贷款/长期贷款还款 系统自动 　 申请长期贷款 输入贷款数额并确认 　 五、企业运营 1 季初盘点（请填余额） 产品下线,生产线完工(自动) 　 　 　 　 2 更新短期贷款/短期贷款还本付息 系统自动 　 　 　 　 3 申请短期贷款 输入贷款数额并确认 　 　 　 　 4 原材料入库/更新原料订单 需要确认金额 　 　 　 　 5 下原料订单 输入并确认 　 　 　 　 6 购买/租用--厂房 选择并确认，自动扣现金 　 　 　 　 7 更新生产/完工入库 系统自动 　 　 　 　 8 新建/在建/转产/变卖--生产线 选择并确认 　 　 　 　 9 紧急采购(随时进行） 随时进行输入并确认 　 　 　 　 五、企业运营 10 开始下一批生产 选择并确认 　 　 　 　 11 更新应收款/应收款收现 需要输入到期金额 　 　 　 　 12 按订单交货 选则交货订单确认 　 　 　 　 13 产品研发投资 选择并确认 　 　 　 　 14 厂房--出售(买转租)/退租/租转买 选择确认，自动转应收款 　 　 　 　 15 新市场开拓/ISO资格投资 仅第四季允许操作 　 　 16 支付管理费/更新厂房租金 系统自动 　 　 　 　 17 出售库存 输入并确认（随时进行) 　 　 　 　 18 厂房贴现 随时进行 　 　 　 　 19 应收款贴现 输入并确认（随时进行) 　 　 　 　 20 季末收入合计 　 　 　 　 　 21 季末支出合计 　 　 　 　 　 22 季末数额对账[（1)+(20)-(21)] 　 　 　 　 　 五、企业运营 年末 缴纳违约订单罚款（25%） 系统自动 　 　 支付设备维护费 系统自动 　 计提折旧 系统自动 （ ） 新市场/ISO资格换证 系统自动 　 结账 　 　 五、企业运营 本次沙盘大赛采用的是模型沙盘与监督软件结合运行方式。请认真在完成模型沙盘的每一步操作后在软件中真实记录，并核对。 软件结果与盘面内容不符将被扣分！！！并以软件结果为准！！！ 营运规则详细指导（以二年的经营周期为例） 角色协作： CEO 总裁 CFO 财务总监 CMO 营销总监 CPO 生产总监 CLO 采购总监 CIO 信息总监 五、企业运营 年初七项 第一新年度规划会议：制订企业战略与经营规划，预测本年度的销售目标，讨论广告费用的投入。 角色活动：CEO组织各成员确定经营方案 1、企业想进入哪些市场？ 2、企业想开发哪些产品？ 3、企业想投资什么样的厂房与生产线？ 4、企业是否需要进行ISO认证？ 4、企业的融资策略是什么？ 5、企业今年的市场投入（广告）策略是什么？ 年初七项 第二广告投放 　　确定企业在各已开发的市场上投放的广告金额。 角色活动：CMO确定投放方案，CIO登记广告费用，财务总监于现金区取费用置于“综合费用” 广告费 M 年初七项 第三参加订