罗兰贝格—我国土蓄总公司战略规划及组织管理咨询报告.ppt

集团战略规划及组织管理模式 中国土产畜产进出口总公司 北京，一九九八年十一月十二日 目录 中土畜集团战略规划的总体架构 中土畜的愿景(Vision) 中土畜的愿景主题语(Vision Statement)：可能的选择 确立中土畜的愿景(Vision)考虑如下几个因素 集团战略目标的组合指标(一) 集团战略目标的组合指标(二) 在初级产品出口竞争日趋激烈的形势下，中土畜公司需要采取新的发展战略，通过多种业务组合来达到战略目标 以经营额（而非进出口额）作为指标来制定公司战略目标 关键措施：培养板块的拳头产品、开拓国内贸易以及并购重组茶叶系统（九家茶叶公司） 进出口贸易中业务板块及拳头产品战略目标 国内贸易及服务贸易战略目标 作为天然饮料板块的拳头产品，茶叶应在进出口贸易和国内贸易中分别取得更高的市场份额 服装(羽绒服、羊绒衫、裘革皮服装)首先应当在出口贸易中达到更高份额，然后再逐步向国内市场发展 通过加大加工、生产的份额，达到更高毛利率水平 通过降低运作费用，进一步提高净利润率水平 1997年北京市工业企业毛利率分析 1997年北京市商业企业毛利率分析 中土畜公司（不包括茶叶系统）1997年净利润率与上市公司（贸易类）同期净利润率指标比较 并参照上市公司（贸易类）的同期净资产收益率指标制定中土畜公司的战略目标 及中土畜公司存货周转次数目标 中土畜要实现成长的目标不能依靠目前子