住宅建设项目的进度管理.docxVIP

　　摘要进度管理是建筑工程管理的重点之一，做好施工进度管理直接关系到工程能否按期完工、关系到整体工程造价能否控制在预算范围内，必须予以足够的重视。 　　本文分析了住宅工程施工项目进度的影响因素，并提出了具体的项目进度管理控制措施。 　　关键词住宅项目；进度管理；房地产住宅项目工程进度管理是编制工程项目进度计划、实施计划、检查实施效果、进度协调和措施采取的总称。 　　为了确保工程项目各阶段进度及整体进度按事先拟定的合理且经济的工程进度计划完成，就需选择和利用一切管理手段，对工程的实际进度进行检查、分析、发现问题、解决问题，调整进度计划，以实现合同规定的工期目标[1]。 　　1住宅工程施工项目进度的影响因素影响住宅工程项目进度的因素有很多，主要类别有技术因素、人为因素、资金因素和外部环境因素等等，具体影响因素1建设单位方面的因素。 　　作为建设单位，其制定的工期目标是否合理，在人力组织、材料供应及资金投入等方面是否及时，各项准备工作及管理手段是否能跟得上进度要求；2勘察设计单位方面的因素。 　　对拟建项目的选址进行勘察是重要的工作，勘察后才可以进入设计阶段，勘察设计的目标、工作效率，勘察设计单位与建设单位的沟通配合是否顺畅会影响到该阶段的完成进度，进而影响到后续阶段的进度；3施工方面的因素。 　　施工方施工组织设计编制，人力和施工设备的投入以及施工技术和施工管理水平等都会