慈溪大剧院工程推广应用BIM技术概述.doc

慈溪大剧院工程推广应用BIM技术概述 ? 中国建筑第五工程局有限公司（以下简称“中建五局”）拥有国内领先水平的信息化集成管理系统，切实响应国家“十二五”规划，在“有用科技、有效科技、有根科技、有保障科技”理念的引领下，2011年就提出推广 HYPERLINK / \t /2013/0613/_blank BIM技术的应用，并已在无锡恒隆广场项目机电工程、慈溪大剧院、株洲神农大剧院总承包管理中得到成功应用。慈溪大剧院项目是当地的重点工程，广受社会各界关注，中建五局积极推动 HYPERLINK / \t /2013/0613/_blank BIM技术在此工程的应用，保证了项目的快速、高质量建设，在施工总承包管理中初具成效。 慈溪文化商务区地处东海之滨，位于长三角经济圈中的黄金分割点，总占地面积172公顷，建成后将成为慈溪市的文化、经济核心。慈溪大剧院工程位于慈溪文化商务区核心区，总建筑面积48159.82m2, 是慈溪市“十二五”重点工程，也是宁波市重点工程项目。 该工程由中建五局承建，子公司中建五局土木工程有限公司承担施工。慈溪大剧院地上由剧院和影院两部分组成，剧场部分包括1个1142座的大剧院、1个500座的多功能厅，影院部分包括1个400座IMAX影院、6个中小影院。地下1层主要用作停车库及人防。 大剧院立面造型新颖，线条流畅，晶莹剔透的幕墙与绵延弯曲的结构浑然一体，宛如一架水晶钢琴耸立在明月湖畔。该工程结构复杂，标高多、跨度大，错综交替的混凝土结构与扭曲多姿的钢结构有机结合，使得施工极具挑战性。慈溪大剧院建成后将是慈溪市展示文化内涵和提升城市形象品味的标志性建筑，是慈溪市的艺术殿堂和文化地标。 项目部通过引进 HYPERLINK / \t /2013/0613/_blank BIM技术，分别从施工现场管理、进度管理、成本管理、技术管理、深化及优化设计等方面进行研究应用，并初具成效。 策划先行定目标 慈溪大剧院项目结构复杂，总包管理难度大；加之该工程在慈溪乃至宁波的重要性，受到社会各界的重视。工程中标伊始，便被五局确立为重点工程项目，受到五局领导的高度重视。一直以来，中建五局有着策划先行的作风，重视项目前期的“四个策划”。慈溪大剧院项目成立以后，便设立了确保“甬江杯”、“钱江杯”，争创“鲁班奖”的高要求、高目标。 本工程专业分包多，包括土建、幕墙、钢结构、机电安装、弱电智能化、舞台机械设备、舞台声光电、外围景观及附属工程等，各专业工序交替施工，协调难度大，总承包管理范围广而复杂。如何有效推动总承包管理朝向更精细化、信息化的施工主流模式，是一项重大难题。 为提高工程项目的总承包管理能力，确保慈溪大剧院工程迅速、高质量完成,中建五局采取以科技对生产为支撑，以“标准化运行、信息化驱动、精细化管理”的模式，通过与在 HYPERLINK / \t /2013/0613/_blank BIM技术方面拥有丰富经验的公司签订战略合作协议，引进欧克特公司的REVIT系列软件，为BIM模型建设及BIM技术应用提供技术支持；同时在慈溪大剧院项目硬件配置方面也加大投入，配备了4台大型图形工作站、16台移动图形工作站、2台服务器，组建了千兆局域网以及100M独立光纤。 加强培训建团队 中建五局一直以来重视人才的培养，团队的建设。为了在全局范围内大力推广BIM技术的应用，建立了BIM技术培训制度，从2011年开始在局总部定期组织BIM技术的培训，分别从各分公司、各项目抽调精英人员进行集中培训，先后共有近100人参加了BIM技术培训。培训主要针对BIM技术的了解、软件的使用、配套软件的学习，以及BIM技术的应用等，每次培训为期1～2周。为加强BIM技术的推广力度，要求各分公司各项目设置专人负责，落实BIM技术培训制度，组建BIM技术团队，提高各项目管理水平，最终实现项目创收创效，出科技成果，创质量精品。 慈溪大剧院项目响应局和公司BIM技术应用的号召，成立了BIM技术部。在BIM应用前期，邀请合作公司的BIM工程师，对项目全体员工进行多次BIM技术培训，并组建了10余人的BIM技术部，其中包括了BIM、土建、暖通、给排水、机电安装等各专业人才。项目制定BIM应用计划，每周组织BIM技术的学习与交流，共同解决应用过程中存在的问题，提高BIM应用的工作效率。在中建五局领导的直接关注下，邀请各专业公司总工针对慈溪大剧院项目召开BIM技术应用研讨会，推进BIM技术在总承包管理的应用，将慈溪大剧院打造成为BIM技术综合应用示范项目。 成功应用出实效 慈溪大剧院项目利用REVIT软件进行BIM建模，并经过对建筑、结构模型不断的修改完善，指导现场施工；大量利用了由BIM技术产生的快速准确的工程数据，为商务合约提供服务与数据支撑。 BIM的可视化设计。将传统设计的平面施