企业文化管理与建设探讨.docxVIP

　　摘要文化是随着人类文明长期演变进步发展而自然创造出的意识形态的产物。 　　文化渗透于社会生活的各个方面，在组织中能潜移默化地影响着每个人，进而也影响了组织的发展壮大。 　　所以企业管理需要靠企业文化促进来减少分歧冲突，加强员工之间的合作和沟通，激发团体的活力，增强企业的竞争力。 　　优秀的文化理念会引领企业走向胜利辉煌。 　　因此，企业必须加强文化建设，通过文化建设，树立良好的企业形象，把企业做强做大。 　　关键词企业文化;文化管理;文化建设坚定文化自信,推动社会主义文化繁荣兴盛。 　　文化是一个国家、一个民族的灵魂。 　　文化兴国运兴，文化强民族强。 　　没有高度的文化自信,没有文化的繁荣兴盛,就没有中华民族伟大复兴。 　　要坚持中国特色社会主义文化发展道路,激发全民族文化创新创造活力,建设社会主义文化强国。 　　同理，在企业，企业文化是企业的灵魂。 　　文化强则企业强。 　　一、企业管理与企业文化管理是一种组织活动，它有一定的目标。 　　管理者会尽力去通过一些活动来完成该目标，尽可能采取最有效的方法来实施完成组织的这些活动，达到既定的管理目标。 　　管理是一种社会科学，乍看起来简单，然而不同的企业有不同的管理办法，对于同一目标而言管理方法也有多种，最佳管理办法一般是通过调动员工积极性实现的。 　　而员工是兼具物质追求和精神文化需求的社会人。 　　尤其精神文化可以说是人类长期形成的物质非物质财富的总和。 　　精神文化包含了诸多内容，它渗透在生活中人们所接触到的知识、环境、生活习惯、行为方式、观念、认知、思维等，是随着人类文明长期演变进步发展而自然创造出的意识形态的产物。 　　处于社会的人，受社会组织规则、社会关系影响所形成的价值观人生观世界观都是文化。 　　这些文化潜移默化地影响着人们发展，这就是文化的软实力。 　　文化快速而强有力地影响人们，对人的行为具有很大的导向作用。 　　文化软实力成为促进企业组织发展，影响到企业综合实力的关键因素。 　　企业管理需要企业文化。 　　企业文化无论在中国还是在外国早就存在。 　　几十年来,国内外学者见仁见智,对企业文化的涵义有不同的见解,不同的争论。 　　威廉?大内认为一个公司的文化由其传统和风气所构成，包括一个公司的价值观，如进取性、守势、灵活性———确定活动意见和行动模式的价值观。 　　日本学者水谷内彻认为企业文化包含价值、英雄、领导、管理体系、仪式等要素，是管理理念的具体体现。 　　我国孙冰先生认为企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和，是企业个性化的根本体现，是企业生存发展的灵魂。 　　中国人民大学吴春波认为企业文化就是企业及其关系利益人共同接受的核心价值观。 　　这种价值观不仅是一种准绳、一种信念、一种象征，更是一种凝聚力，也是企业长盛不衰的原动力。 　　综合国内外的观点，笔者认为企业文化是通过管理者的理念、准则以及愿景对企业强势而长久的渗透和影响下，企业全体员工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范,它是企业观念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的复合体。 　　它体现了该企业团队整体的风格、内涵、状态、作风、规范等体系。 　　二、优秀企业文化对成功企业管理的影响一以人为本。 　　松下电器公司曾是世界上的优秀电子企业之一，也是优秀企业文化的代表。 　　该公司最引人注目的文化内涵之一是以人为本。 　　在企业内部注重对人才的培养，曾经组织过大规模人才培训。 　　还制定了一些奖惩制度以激励员工积极工作并提合理化建议，对外很注重顾客的感受，引导员工要重视顾客的需求，为顾客提供周到的服务。 　　这种以人为本的文化理念使企业既培养了有博学多才积极上进的员工，又留住并吸引了更多的顾客。 　　要做到以人为本，作为领导者还要知人善用，了解员工特长优势并将好钢用在刀刃上以提高工作效率。 　　还要和成员之间建立紧密关系，拥有关心下属的个人魅力。 　　因为人在生理、安全、社交、尊重、自我实现等方面都有需求，员工满足感对于形成组织的共同目标有重要意义。 　　二忧患意识。 　　生于忧患，死于安乐这一孟子的忧患理论对个人或企业都具有非常强的警示作用。 　　安不忘危，盛必虑衰，任何企业都要在忧患中求得生存与发展，有忧患意识才能使企业正视周围环境的威胁，才能不断探索进取，才能使企业逐步走向强大。 　　海尔集团是在国内而且在国外都有较高知名度的企业。 　　其首席执行官张瑞敏时常挂在嘴边的一句话是战战兢兢，如履薄冰。 　　当时这样一个16年平均年增长速度达816，年销售收入已突破400亿元的企业能有这样的意识