企业生命周期财务战略研究.docxVIP

　　首先选择财务资源配置路径，确保其最佳状态，进而最大限度实现企业价值。 　　财务战略的重要性不容小觑，可以促进企业的长远发展。 　　企业在生产经营活动过程中进行财务战略的制度及实施，当前这已成为整体发展战略中必不可少的一部分。 　　同时，企业战略也会对财务战略这一核心职能战略产生制约规范作用。 　　所以，在本文中探究了基于企业生命周期的财务战略。 　　企业；生命周期；财务战略针对企业生命周期而言，主要是指企业经历的全过程，包括四个时期，一是初创期，二是成长期，三是成熟期，四是衰退期。 　　财务特征与风险在各个时期都不同，由此导致财务战略定位的改变。 　　所以，在探讨企业财务战略时，必须以其生命周期为基础。 　　一、案例概述在集团公司中，股份是其核心企业，属于钢铁制造企业，在成立初期便继承了集团公司优秀传统，与集团公司生命周期的演变相同，在初创期，对战略发展规划进行统一制定，加快内部资源重组并优化资源配置。 　　同时采用多种举措，包括充分发挥集团规模优势以及推广先进管理模式等，由此促使集团公司转入高速成长期。 　　自2008年6月11日开始进行一体化运作，建立与国际规范相符的管理体制，直到2017年12月31日，该集团的累计投资达到了300亿元，同时所淘汰炼钢及轧钢数量共达到500万吨。 　　此外，其主营业务收入达到820亿元，净利润为57亿元。 　　二、企业初创期的财务战略一财务特征。 　　在该时期，企业的抵抗力非常差，任何时间都极易出现问题，所以对这一时期的企业而言，所应制定的发展目标为通过何种方式得以生存。 　　同时，在初创期所需要投入的人财物数量都非常大，但是只有很少产出，并未树立起企业形象，而企业成功的决定因素有两项，一是产品开发的成功，二是市场开发的成功。 　　所以，初创企业应该加强新产品研制与市场拓展以及产品知名度的提高。 　　通常处于该时期的企业都处于亏损状态，且缺乏研发力，所承受的风险极大。 　　二风险分析。 　　在初创期，企业所承受的风险包括经营风险、管理风险以及财务风险。 　　其一，经营风险。 　　在初创期，需要开展多项工作，主要是建造厂房、购买设备、研制新产品以及开拓市场等。 　　为在第一时间投入需要的众多资源，企业必须筹集大量资金，其来源为外部资本市场。 　　与此同时，在市场中初创期企业还没有占据一定地位，其信用度较低，导致外部资本市场对其信任感几乎为零，进而大大降低其筹资能力。 　　其二，管理风险。 　　在初创期，企业规模不大，只有少数员工，通常每位员工都兼具多种职责，该情况不利于明确职责，而健全的管理制度更加缺乏。 　　由于多种不确定因素的存在，导致企业无力对抗环境变化。 　　所以，此时企业多面临的风险极大，非常容易形成缺乏长远意识的短期行为。 　　其三，财务风险。 　　因为企业刚刚成立，缺乏初始资本，并且累积资本的能力薄弱。 　　因为该时期专业管理人才稀少，随意应用资金，而且尚未针对库存管理及资金结算制定内控制度，与之关联的是资金周转率低，一般都未制定科学合理的资金调度计划。 　　在内部财务管理被轻视的状况下，势必增大资金周转难度。 　　三战略重点。 　　加大对风险投资者的吸引力。 　　处于初创期的企业缺乏市场知名度，尚未建立健全信用体系，其总体价值非常低，市场投资者对其缺乏信任感，导致企业在该时期极难得到融资目的，只能应用权益资本。 　　此外，很多时候都只能通过降低价格对销售进行刺激由此实现收入增加，更为严重的是降价后的产品价格不及成本高，导致卖得越多亏损越大。 　　所以，对于企业生存发展而言，关键是解决资金问题。 　　三、企业成长期的财务战略一财务特征。 　　随着初创期的结束，企业进入快速发展阶段，也就是成长期，该阶段新产品已成功进入市场，开始拓展销售规模，并且形成主打产品，具备相应数量的现金流及收入，降低了筹资难度。 　　不过，大多为资本性支出，包括产品研制以及生产占有率提高等，所以企业还需大力获取外部资金。 　　二风险分析。 　　其一，具有非常大的资金需求。 　　因为增加了新项目，并且子公司冲动投资，导致资本需求较大。 　　不过，就供应而言，因为当下集团公司所处的时期往往是产品市场拓展期，虽然产生了较大数量的营销资金，但是并未获取相应的现款，进一步加大资金缺口。 　　其二，盲目拓展规模。 　　拓展规模是很多企业在该时期的需求，进行多样化生产，导致其盲目投资，并不重视提高核心能力，极易陷入误区，降低实力。 　　三战略重点。 　　实现资金运作效率的提高。 　　对于成长时期的企业而言，必须不断提高自身能力，如果只是依赖于财务资本，必定无法实现快速发展的需求。 　　在此状况下，财务必须放眼于长期财务战