企业电力管理对策.docxVIP

　　一、企业电力管理的特点1、突发性。 　　企业的电力工程对质量要求是很严格的，因为一旦出现质量问题便会带来严重的后果。 　　因此，企业在正常的生产过程中，对于经常出现的问题需要进行归纳和总结，做到防患于未然。 　　2、复杂性。 　　电力工程的每一个环节都紧密联系、密不可分，无论哪一个环节出现问题，都会对其他环节产生影响。 　　由此可见，电力工程项目是一个极其庞大的系统，如此复杂的系统，要求施工人员在施工过程需要十分小心谨慎，不能有任何的差池，不然后果不堪设想。 　　不仅影响企业的生产进度，还大大增加企业的成本。 　　3、多变性。 　　电力项目工程不断地发展，这样会产生更多的问题，每一个环节的变化都会影响其他环节。 　　因此，对于多变的电力工程需要及时采取有效的措施，将工程难度降到最低、将工程成本降到最低，为企业减少成本负担。 　　4、不确定性。 　　施工人员在施工过程中难以估计后面会发生的事情，因为电力工程具有很大的特殊不确定性。 　　因此，需要施工人员不断地进行总结，根据以往的工作经验及时处理遇到的问题，同时还要减低自己的失误率。 　　二、企业电力管理的现状1、到目前为止企业的电力管理意识比较薄弱。 　　大多数的企业往往是先使用，出现了问题再分析，而不是先分析再使用，这样会导致企业的管理混乱，效率低下。 　　很少有企业能够制定一套全面的电力分析制度，一直使用传统的方式进行电力管理，企业没有一个合理的标准流程，出现问题无法及时进行抢修。 　　2、当前很多企业使用的设备陈旧落后，导致企业大量消耗电能。 　　相对而言，国外企业的机器设备都是比较先进的，并且不断地推陈出新，这样有利于节省大量的电能，而且最大限度的保护企业员工的生命财产。 　　这不仅大大增加了电能，还会加大工作人员危险性。 　　3、我国电力管理方面人才的匮乏。 　　总体来说，我国电力管理人员的整体素质不高，这也是我国企业电力管理体系滞后的因素之一，大多数的管理人员还沿用传统的管理方式，这已经不能满足现代电力管理的要求，造成企业电力管理的滞后。 　　由于管理人员对设备知识不够充分的了解，难以对设备的价格进行估计，将导致不必要的经济损失。 　　4、很多企业没有充分利用电力资源。 　　没有充分利用电力资源，这会导致企业浪费很大一部分的电能。 　　企业的管理人员对于安全问题不够重视，将会大大增加企业的安全隐患，电力安全问题会大大增加事故的发生。 　　大量电力资源的浪费，给企业带来了很大的经济损失。 　　三、针对企业电力问题采取的措施1、采用科学的方式管理企业的供电方式。 　　1建立良好的电力管理制度。 　　电的使用对企业经济的发展起到关键性的作用。 　　对于供电的企业来讲，应该根据企业用电特征，制定电力管理的机制。 　　并且需要贯彻落实电力管理制度，企业的各个管理层都必须按照规章制度办事，企业实现分层管理，将责任具体安排到个人，这样不会在日后出现推诿现象。 　　同时企业还可以建立奖惩制度，鼓励员工节省电力，在企业营造一个主动节约能量的氛围。 　　2企业坚持先分析再使用的原则。 　　针对现在大多数企业存在先使用再分析的现象，企业需要制定适合企业发展需要的电力管理系统，因为各个企业电力管理制定的标准不同，不能千篇一律使用相同的内部供电系统。 　　企业可以根据所需的内部电力供电系统制定一个电力管理制度，使用严格的供电流程、制定专门的用电数据库、实行严格的考核制度。 　　2、提高管理人员的管理水平。 　　企业电力管理离不开企业领导者的管理水平，需要企业领导者具备最基本的管理水平和专业的用电知识，现在多数企业的电力管理人员素质不高，企业需要吸纳更多的这方面的人才，多进行电力管理方面知识的培训，对企业电力进行科学的管理。 　　3、将企业的用电设备进行技术更新。 　　由于我国多数企业的设备比较落后，耗电量都是很大的，企业的成本无疑增大了。 　　降低企业电力成本最根本的方法就是将设备进行更新，使用先进的设备可以大幅度提升企业的用电效率，降低企业的生产成本。 　　4、实现企业科学用电。 　　企业的用电成本是生产成本的重要组成部分，企业可以寻求电力企业的帮助，建立企业的用电数据库，企业在进行电力管理的时候，可以利用用电数据库进行分析和整理企业的用电规律，这样有利于企业掌握生产的高峰时期，以便用负荷高峰填补负荷低峰，合理安排企业的生产时间，最大程度的满足企业用电需求。 　　随着经济的不断发展，各个企业对电力的需求也在不断地增加，电能对社会经济的发展起到至关重要的作用。 　　因此，企业的电力管理越来越受到重视，企业可以通过使用科学的供电管理系统、提高供电管理者的基本素养、更新企业的供电设备、实现科学用电等手段，改