光科通信公司激励体系的设计-工商管理专业论文.docxVIP

山东大学硕士学位论文摘要 山东大学硕士学位论文 摘要 知识经济的迅猛发展，经济全球化的加速进行以及wT0的加入，使我国企业 的经营环境变得更加复杂和不确定。人力资源成为企业间竞争的核心，激励体系 作为人力资源管理的重要组成部分，可以有效激发员工的工作热情，改善员工的 工作绩效，提高企业的竞争力，可以说激励是现代管理中最重要、最基本的一项 职能。 光科通信公司作为山东网通公司的下属公司，现正面临着体制的变革，即从 国有企业体制逐渐向民营制或股份制转化。在体制变革后，要在激烈的市场竞争 环境中生存和发展，光科通信公司急需完善自身制度，加强公司内部治理，建立 现代化的企业管理制度，增强自身竞争力。一直以来，光科通信公司存在着激励 机制不健全，激励机制缺乏可行性，激励形式单一，激励内容差异化不大的问题， 这种情况对员工的工作积极性起到了抑制和削弱的作用。 我们通过理论联系实际，通过运用各种相关激励理论，通过借鉴一些知名企 业的经验，在结合光科通信公司的自身特点和人力资源现状的前提下，综合运用 物质激励和精神激励相结合、外在激励和内在激励相结合、短期激励和长期激励 相结合的原则，有重点地为光科通信公司建立起一个全方位和多维化的激励体系。 本文主要从员工薪酬、员工持股、企业文化、培训、目标和个人职业发展等方面， 针对员工的实际需求，进行了光科通信公司激励体系的重点设计。该激励体系是 建立在详细、全面的调查研究基础之上的，具备较强的可操作性和实用性，虽然 也还存在诸多不足需要继续改进，但是，该激励体系的有效实施，必将极大地推 动企业制度的完善，必将在光科通信公司的发展和壮大过程中发挥重要的作用。 光科通信公司可以通过本文设计的激励体系来有效的激励员工，鼓励员工勇 挑重担，为他们创造脱颖而出的机会，实现企业和员工共同发展的目标，增强员 工的归属感，充分调动员工的积极性，让员工以企业为家，全心全意地为企业的 发展贡献自己的才智。 关键词：激励、薪酬、员工持股、文化、目标、培训、职业发展 ABSTRACTWitll也e ABSTRACT Witll也e rapid devclopment of knowledgc economy’the唧edite progre锚Of economic glOb“i戚on and emrance into WTo，we have come to reali踞nlat tlle mallagemeⅡt％、，ifonment of enterprises in ollr coumry h嬲become morc complicated and uncertain．H岫an Resource h嬲becoIne the core of competition锄ong tlle emelprises．And tlle stiⅡml撕on system，as the imponant pan of humall他source management，can emciently stimlllate working enⅡluSiasm of ttle sta噩锄eliomte tlleir work证g perfonnance，锄d improve t}lc competitiVe sbil畸of the enterprise．In a word， we c011Sider stimul撕on as tlle Inost si驴incallt afld tlle moSt elenlentary mnction in modem maⅡagement． Gllangke Commllnications Co印．，as tlle underliIlg corp．of ShandOng Ne帆岫rk CommllIlications Group GDrp．，is facing tlle咒foml oftlle system，i．e．me nation．owned system gradually衄slates into nongovemmental business system or咖ck system． Aner the system refom，Qmgl【e commuIlications Corp．badly nccds consununate池 system，rei对．orce irln盯m柚ag玲mem，bllild modem system of肌tefprise m锄agemem， and booSt up its own competing power in order to survive and develop“self iIl fierce market competmVe enviroment．The