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精益生产培训讲义 上海美维科技培训部 谢娟 主要内容 什么是精益生产方式？ 怎样推进精益生产方式？ 精益生产改革的重点是什么？ 精益生产案例 什么是精益生产方式？ 三次工业革命 精益生产方式起源与发展 1.什么是精益生产方式？ 精益生产(Lean Production)是美国麻省理工工学院的数位国际汽车计划组织的专家对日本“丰田JIT(Just In Time)”生产方式的赞誉之称。 精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时 间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产 品）； 益，即所有的经营活动都要有益有效，具有经济性。 精益生产是当前工业界工人的最佳的一种生产组织体系和方 式。 1.什么是精益生产方式？ 精益生产一方面最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为目标的生产方式，另一方面其目标是精益求精、尽善尽美、永无止境追求七个零的终极目标。 精益生产的关键是管理过程。包括人事组织的优化，大力精简中间管理层，进行组织扁平化改革，减少非直接生产人员；推进生产的均衡化、同步化，实现零库存与柔性生产；推行全生产过程的质量保证体系，实现零不良；减少和降低任何环节的浪费，实现零浪费； 最终实现拉动式准时化生产方式； 1.什么是精益生产方式？ 精益生产的特点是消除一切浪费，追求精益求精和不断改善。 精简是它的核心，精简产品开发设计、生产、管理中一切不产生附加值的工作，旨在以最优的品质、最低成本和最高效率对市场需求作出最迅速的响应。 2.精益生产方式的优越性 市场导向-PQCDS 制造业面对的市场需求是必须以高品质、低成本、安全迅速地提供顾客需要的产品。 具体为： 多品种化(Products) 高品质化(Quality) 低成本(Cost) 短交期(Delivery) 安全第一(Safe) 2.精益生产方式的优越性 与大批量生产方式相比，其优越性主要表现在： 3.精益生产管理方法上的特点 拉动式（Pull）准时化生产(Just In Time) 1）以最终用户的需求为生产起点； 2）强调物流平衡，追求零库存，要求上一道工序加工完成的零件立即可进入下一道工序。 3）组织生产线依靠看板的形式，即由看板传递工序间的需求信息。 4）由于采用拉动式生产，生产中的计划和调度实质上是由各个生产单元自己完成，过程中各个生产单元的自主协调极为重要 3.精益生产管理方法上的特点 全面质量管理 团队工作法 并行工程 4.精益生产与大批量生产方式管理思想的比较 优化范围不同 对待库存的态度不同 业务控制观不同 质量观不同 对人的态度不同 5.精益生产的结构体系 5.精益生产体系的目标 基本目标 实现企业的利润目标 子目标 零库存 库存会掩盖生产系统中存在的各种问题；精益生产 追求零库存； 高柔性 是指企业生产组织形式灵活多变，适应多品种生产。 零缺陷 强调一次作对。 精益生产的终极目标 精益生产的终极目标是 “零浪费”。具体表现在 （PICQMDS）七个方面。 零转产工时浪费（Products 多品种混流生产） 零库存（Inventory 消减库存） 零浪费（Cost全面成本控制） 零不良（Quality高品质） 零故障率（Maintenance提高运转率） 零停滞（Delivery 快速反应、短交期） 零灾害（Safety 安全第一） 怎样推进精益生产方式？ 1.什么是工业工程（IE）? 工业工程 IE，是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的系统进行设计、改善和设置的一门学科。 现场IE活动，即对工艺、作业、搬运、生产布局、设备、工装、材料、管理程序等进行设计、改善，以提高效率目的有组织的活动。 2.精益生产与IE的关系 IE是完成精益生产方式的工程基础，IE又是精益生产的重要组成部分。 当企业把“精益”设定为企业发展的战略目标时，IE就会在“现场”、“现物”、“实事求是”的理念下引导全体员工矢志不移地努力事先精益目标。 3.现场IE活动的效率意识 什么是效率？ IE效率具体理解为相对作业目的所采用的工具及方法是否最适合并被充分利用。即目的是否等于手段。效率=实际值/标准值 3.现场IE活动的效率意识 提高效率的思考方法 1）现场的所有东西和工作都是效率的对象 2）提高效率并不只是缩短时间。 3）必须进行定量的效率评价和管理 4）有不合理的地方，浪费必然存在。 5）运用IE手法彻底清查效率差的问题点 4.IE活动的导入方法 经营高层的重视、培训教育及企业方针目标等因素对IE的导入进度和结果影响很大，所以不可只做表面功夫。要想实现精益生产，落实现场IE是最重要的一环，必须切实做好每一步导入工作。 4.IE活动的导入方法 创造氛围 人才培养 组织建立 改善活动的推进