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三分钟搞定施工进度计划的编制 　　施工进度计划一般由项目工程部计划员专职负责，进度计划编制完毕后通过项目副经理、项目总工程师审核，由项目经理审批后执行，进度计划编制的好坏对工程的建设有着绝对的影响。　　在计划的基础上，各专业要编制材料、人员、机械等进场计划，场地使用计划、资源分配计划、还要考虑环境等相应影响因素。所以施工进度的编制如同战场上的战术，不可轻视，以下就说说施工进度计划如何编制。　　一、计划编制原则　　原则　　施工计划将以实现施工约定合同的竣工日期为最终目标，编制工程施工进度计划时应遵循以下几点基本原则。　　1、以工程项目施工总控制计划网络图为龙头，里程碑节点计划为控制点，月、周、日计划为保证，实现计划控制目标。使总目标与分目标明确，长目标与短目标相结合，要做到各分部分项工程合理衔接，专业工种及时穿插，安排合理、相互促进、相互制约、有序运作。　　2、各分部分项工程及工序的安排必须服从施工总目标的要求和规定，既要可靠也要留有余地。　　3、计划安排应体现技术上的可行性和组织上的先进性，充分反映建筑施工内在规律。在施工部署上遵循先地下后地上，先室外后室内；在专业施工上遵循先大面积后小面积，先无压管后有压管。土建为机电设备优先创造安装条件，机电为墙、顶装修创造隐蔽条件。　　4、采用横道图和网络图相结合的方法编制施工计划，充分反映各施工工序间的相互逻辑关系、确定关