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企业资金风险管理控制探索 　　摘要加强企业资金管理和风险控制，要完善内部资金调度控制制度，加强资金筹集管理，实施资金集中管理，推行资金预算管理，加快应收款项及存货周转，建立预警监测机制。 　　关键词企业；资金风险；管理；控制1企业资金管理中的突出问题第一，财务信息失真。 　　相当多的企业财务信息不透明、不完整、不及时。 　　企业的高层决策者难以获得准确的财务信息，搞不清楚基层的资金情况，使得汇总起来的信息普遍失真，会计核算不准，报表不真实，有时合并的会计报表还掩盖了下属单位的实际经营情况。 　　第二，监控不力。 　　大中型企业中，对多资金运作环节普遍存在着监控不力的问题，尽管企业内部设置了一些监督岗位，也制定了多种监督制度，但是因为种种原因难以及时有效地发挥信用。 　　相当多的企业在重大投资等问题上还没有形成有效的决策约束机制，领导法治意识淡薄，往往是个人说了算，资金的流向与控制脱节。 　　第三，资金使用效率低。 　　企业资金集中管理和内部资金分散的现实矛盾已成为现阶段企业财务资金管理中突出的问题。 　　子公司多头开户的现象比较普遍，资金管理严重失控。 　　投资决策随意性大，有些企业不顾自身的财务和发展目标，盲目投资，投资失误较多，损失严重，使本来就十分紧张的资金状况雪上加霜。 　　资金沉淀严重，库存占用比例过高，欠款居高不下，流动资金占用有增无减，周转缓慢，