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企业财务管理和成本控制的融合 　　摘要财务管理和成本控制是企业经营的重点内容，将两者有机融合，可促使企业在实现成本控制的同时，获取经济效益的最大化。 　　基于此，本文从财务管理和成本控制融合概述入手，深入分析了企业财务管理和成本控制的目标定位、模式构建和保障措施，希望能为相关企业提供有益的参考和借鉴。 　　关键词企业财务管理；成本控制；融合目前，企业内部财务管理的重点问题是资金管理，加强对企业资金动态的管理可实现对成本的有效控制，同时增加企业经济效益。 　　因此，构建企业内部财务管理和成本控制融合模式势在必行。 　　一、财务管理和成本控制融合概述目前，财务成本管理是企业管理的重点，成本管理主要包括企业决策管理、成本预测、会计分析、成本规划等。 　　将财务管理融入到成本形成的整个过程中，实现财务管理和成本控制的融合，可以帮助企业获取更大的经济效益。 　　二、企业财务管理和成本控制的融合一目标定位1逆向成本分解。 　　逆向成本分析作为一种财务管理方式，可以推动有关人员积极实行成本控制。 　　对资金进行管理是财务管理的重要内容。 　　财务管理要求在预定的资金额度内开展生产活动，在资金有限的情况下，严格控制原料的生产、采购、销售成本，用货币的形式来量化成本控制的结果。 　　逆向成本分析可以在作业、生产模式下有效控制成本，把成本控制分解到每个成员身上进行管理，通过绩效考核进行最终的评价，有效激发员工的成本控制意识。 　　2层级监管。 　　考察各工作成员的努力程度，控制各层机构成员的成本，监督机构层级人员等工作都要在授权情况下进行。 　　成本控制和财务管理是一个事物的两个方面，具有协同的特点。 　　具体的表现为利用管理创新、技术创新等控制成本的方法，可以最大限度地较少成本数量。 　　3资金分配。 　　财务管理的目的是控制资金流向，有效控制成本支出，增强成本控制的意识。 　　在工程领域进行成本定位，应依靠团队实现成本控制，切实增强团队成员的成本控制意识。 　　实行财务管理主要是为了成本控制，要想实现这一目标，只依靠财务管理制度和组织是远远不够的，还要加强财务管理平台的建设，以实现对资金的有效使用，达到有效控制成本的目的。 　　二模式构建1预算管理与成本控制。 　　企业在生产过程中有效控制生产成本，具有非常重要的现实意义，同时也体现了一定的社会责任。 　　成本控制可以体现在技术和技术组织形态两个方面。 　　通过加强预算管理，提升企业生产流程集约化管理水平，可以实现对生产成本的有效控制。 　　在资金效益和成本控制方面，工业企业在生产过程中，仍然依靠提高投入和产出的比值来提升企业的生产效益，虽然在形态上无法体现成本控制，但通过由货币向实物的转化，提高材料投入质量，在销售环节增加经济效益，仍然可以体现成本控制的效果。 　　2各部门联动成本控制。 　　目前企业财务管理具有逆向倒逼的功能。 　　因为组织结构不同，各企业是不完全相同的，但是都体现出为各部门围绕财务管理做圆周运动的特征。 　　这样的形式可以实现各部门资金流的交换，也有利于引入资金监管机制，从而实现各部门的联动，其内在的动力是企业内部运转的圆周形态，能够对各个部门的资金起到约束的作用。 　　3绩效评价。 　　为实现经营目标，企业应建立绩效考核机制，对财务人员实行绩效考核，其中绩效标准的建立最为关键。 　　比如，对财务部门进行整体考核，按照效率目标规定的固定资产使用率、年度资本运算准确率、预算资金指标等建立完善的考核指标体系。 　　按照对上级负责的原则，对财务人员进行量化计分考核，将评价结果作为年终惩戒和奖励的依据。 　　企业的经营目标主要通过财务管理来实现，只有建立完善的，针对财务人员的绩效考核体系，才能调动起财务人员的工作积极性，从而有效将财务管理融入到生产经营中去，以保证实现企业成本控制的目标。 　　4财务队伍建设。 　　加强财务管理人员培训，不断创新培训方式及内容，开展部门调研，建立调研长效机制，获取各业务部门的资金状况信息。 　　比如，对各部门的固定资金使用状况进行考察。 　　三保障措施1加强策略性成本控制。 　　按照企业的销售能力控制成本，根据企业发展的目标，提升成本控制的能力，实现对企业成本的控制，增加企业收益，对策略性和非策略性成本进行有效区分。 　　加大对策略性成本的投入力度。 　　2加强成本控制的周期管理。 　　在成本控制过程中，要做到对各生产环节实行全员性、全面性和全过程成本控制。 　　利用全过程管理建立周期性的全面管理系统，实现全过程成本控制。 　　3创新财务管理手段。 　　在财务管理过程中，吸收各部门专业人员进行跨界协作管理，为成本控制、资金预算等各环节提供技术支持。 　　三、结语