企业财务管理及内部审计论文.docxVIP

　　一、企业财务管理内涵企业管理为一类战略性工作，应着眼于企业的整体财务活动，进行科学调控与完善。 　　财务管理过程中不但应做好子公司部门内部的财务工作，同时集团总部的全面财务管理工作也尤为重要。 　　基于不同的组织方式，令财务管理包含多个主体，可以为总部或者子公司、集团企业以及事业部门等。 　　组成企业集团的各个分公司可在具体的行业管理、组建规模以及所有制层面存在差异，令企业集团从事财务管理实践活动变得更为复杂多样。 　　做好财务管理工作首要核心在于控制，具体包括组织控制、权限管控以及人员管理等。 　　做好有效的财务控制，方能实现一体化经营管理，创设综合效益。 　　企业财务管理工作应全面突出战略性，通常战略为较为重大同时影响全局的任务，需要持续较长时间的，并可决定影响事物的具体前途以及生存命运，为一类较大谋划。 　　做好战略性财务管理关系到企业的持久生存与发展。 　　为赢取竞争主动，优化日常经营，协调各方关系，清晰职能岗位，激发企业综合规模效应，体现发展优势，则应由整体以及局部、长远以及短期等较多视角入手考量企业的经营生产。 　　企业的发展成长则需要做好战略引导，企业建设规模、专业化发展程度以及多元化发展趋势，自我提升、多类别兼并以及协议模式成长，均为其战略管理的实践工作范畴。 　　二、企业内部审计状况企业内部审计工作通常包括常规性审计、专项核查以及专项审计等。 　　其中常规性审计主要为对财务会计的健全性、具体收支状况、发展经营目标有否良好的履行、年度资产的具体质量水平与领导考核标准的履行状况进行审计。 　　专项核查工作主要针对财务报销状况、企业存货状况、租赁管理状况、盈利水平等展开调查，衡量购销合同的具体签署状况，审批文件有否契合规定等。 　　进行的专项审计则主要为对企业经济责任的审计管理、执行内部状况的审计管理、经营人员任职期间取得的绩效进行审计、企业单位改制过程的审计与停业整修、具体项目工程或单独部门进行审计。 　　三、财务管理及内部审计的具体关系财务管理工作以及内部审计的具体关系为既联系同时又包含差异性。 　　两者呈现出一致的工作目标，即均是为了企业利益的最大化，并可通过信息资源的分享令财务单位以及审计部门呈现出良性循环的状态，可显著的提升实践工作效率，并推进企业的健康成长。 　　两者的差异则主要为内容以及侧重点包含一定差别。 　　财务管理主体针对财务工作团队以及操作规范展开核查，推进企业实现预算管理目标，并映射出具体的经营水平以及财务收支状况。 　　审计工作的主体目标在于为了有效审核下属单位的财务具体收支水平，评判并研究其从事的经济活动，并对其合法经营以及规范管理进行有效监督，确保各项经济活动的顺利开展。 　　四、提升企业财务管理与内部审计科学策略一做好财务集中管控。 　　企业单位应创立有效的资金管理工作体制，针对下属单位进行全面合理的财务集中管理。 　　资金管理为各企业单位的核心组成内容。 　　企业应对下属单位履行财务工作总体监督管理与委任工作模式。 　　总监可由总部单位进行任命并管理其各项经营活动。 　　这样一来不但可预防下属单位出现乱担保或是随意抵押的状况，还可令下属单位在追逐局部利益阶段中，确保整体公司实现最大化利益目标，良好的赢得综合效益。 　　再者，企业集团应统一组建结算管理中心，即成立内部银行。 　　主要为面向其信贷以及经费利率与结算等成立的管理资金机构。 　　内部银行体制管理下，可由该部门接管全资以及控股单位的各类银行账户，做到统一管控资金并合理的集中运作，激发经费最大应用效益，体现核心工作价值。 　　二完善审计管理。 　　企业单位应进一步扩充审计工作范畴，强化专项审计管理，特别是对领导注重的各类热点问题应提升审计管理力度。 　　为全面发展企业，应进一步强化经济效益管理审计中掌控风险的水平，做好劳动力成本层面的管理审计。 　　再者，应应对处理被审计以及审计工作的相互关系，将该项工作视为一类艺术，进而令两者至于和谐环境下实现有序的开展。 　　三强化内部管理控制。 　　企业单位应开创适合自身的内部管控系统，并赋予财务机构以及审计部门相应的工作权利，激发他们的有效监督管控工作职能。 　　内部管理审计为企业实施自我评估的有效实践活动，在现代企业财务管理工作中发挥重要作用。 　　为此企业应合理设置较为独立的审计部门机构，并对各类下属单位、部门进行不定期的审计管理与跟踪管控工作。 　　对发掘的问题应有效纠正，科学整改、合理引导，全面完善。 　　企业单位还应将具体的审计结果视为各个子单位实施考核评估的一项重要指标。 　　集团发展整体战略目标以及各个单位目标的全面实现，需要依靠企业单位经营人、各个管理层以及部门员工的共同配合努力。 　　当