- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
3.建立和完善内部质量保证制度体系 形成学校内部推进质量提升的两大推手: (1)常态化的质量保证制度体系 ——立足于做好质量生成的每一个环节 (2)周期性的”诊断与改进”机制 ——立足于工作过程的自我反思和完善 二、诊断与改进的制度要求 (四)“诊断与改进”的工作程序 1.自主诊断 ——依据省执行方案,建立学校诊改实施方案 ——建构学校工作标准和要求 ——对照标准进行自我诊断,找出差距、找出问题 二、诊断与改进的制度要求 2.落实改进 ——分析问题产生的原因 ——制定改进措施 ——落实改进措施 ——评价改进效果 ——教育行政部门对改进情况组织检查 二、诊断与改进的制度要求 3.抽样复核 (1)抽样确定复核学校 依据“标准”通过抽样确定复核学校 (2)组织现场复核 组织专家深入学校进行复核 ——复核“尺子”制作得准不准 ——复核用“尺子”量得准不准 二、诊断与改进的制度要求 (五)“诊断与改进”的抽样复核 学校成为复核对象的前提条件: (1)建立了教学诊改制度 (2)建构了教学诊改机制 (3)实施了自主改进措施 (4)5项指标符合教育部《中等职业学校设置标准》要求的学校 二、诊断与改进的制度要求 五项指标: ①全日制中职学历教育在校生数 (1200人以上 ) ②师生比 (不小于1:20 ) ③专任教师中的专业教师占比 (不低于50%) 二、诊断与改进的制度要求 ④校舍建筑面积 (不少于24000 m2 ) ⑤生均仪器设备价值 (不低于2500元) 二、诊断与改进的制度要求 抽样复核的结论依据: (正常、异常、待改进) ( 1)自主诊改结果与复核结果的吻合程度 (2)改进举措有无针对性 (3)改进效果明显不明显 二、诊断与改进的制度要求 (六)“诊断与改进”的行动依据 “中等职业学校教学工作诊断项目参考表” “诊断项目参考表”的结构安排: ——基于“三个基本” ——基于消除质量隐患 诊断项目——诊断要素——诊断点 二、诊断与改进制度要求 诊断项目与诊断要素: 一、办学理念 1.办学定位 (五个层面) 2.人才培养目标(专业层面、课程层面) 3.素质教育(五个层面) 二、诊断与改进的制度要求 二、教学工作状态 1.专业建设状态(学校、专业层面) 2.课程建设状态(学校、课程层面) 3.课堂教学与实践教学状态 (学校层面、专业层面、课程层面) 二、诊断与改进的制度要求 三、师资队伍建设状态 1.专任教师队伍建设状态 (学校层面、专业层面、教师层面) 2.兼职教师队伍建设状态 (学校层面、专业层面、教师层面) 二、诊断与改进的制度要求 四、资源建设状态 1.教学投入及基础设施建设状态 (学校层面、专业层面、课程层面) 2.教学资源建设 (学校、专业、课程、教师层面) 二、诊断与改进的制度要求 五、制度建设与运行状态 1.校企合作状态 (学校层面、专业层面) 2.学校管理制度建设与运行状态 (学校层面) 3.质量监控状态(学校层面) 二、诊断与改进的制度要求 六、需求方反馈 1.学生反馈 (学校层面、专业层面、学生层面) 2.用人方反馈 (学校层面、专业层面、学生层面) 3.其他(学校层面) 二、诊断与改进的制度要求 诊断要点 “诊断点”的设计思路: 设计依据:能够显示“要素”的状态 设计:99诊断点(部) ——各省可增减 二、诊断与改进的制度要求 “小教学”工作: ——教学工作的狭义理解 教 学:核心是课堂教学 “小教学工作”的主要内容:专业建设、制定教学计划、编制人才培养方案、教材建设、教学管理、教学质量监控、教师管理、教学研究、教学设施管理等 一、诊断与改进的内涵认知 教学工作诊断与改进: 是全员参与的学校工程 ——每一个教职员工都是质量生成主体 ——人才培养质量提升的基础是教学 ——教职员工形象就是学校的形象 一、诊断与改进的内涵认知 (四)中职 “诊断与改进”的工程特点 1.以“质量”为主旨 诊改目的:提升质量 ——建构学校发展、质量第一意识 ——确立质量建设、人人有关理念 ——培植质量提升、多层共进机制 一、诊断与改进的内涵认知 2.以“制度”为支撑 工作基础:制度启动、制度推进 制度保证 ——将“诊改”纳入制度 ——周期性开展诊断与改进 一、诊断与改进的内涵认知 3.以“平台”为载体 工作前提:建构数据平台、采集数据 ——学会数据分析 ——依据数据寻找问题 ——数据显
原创力文档


文档评论(0)