年度员工评价暨评优方案.pptxVIP

xxxx年度员工评价暨评优方案;一、评优原则;二、适用范围;三、机构设置;四、实施步骤;二）公司年度评优： 第一阶段：中心推荐优秀员工候选人名单。 各中心/部门按照员工年度工作评价的结果，向评优小组推荐优秀员工候选人。推荐候选人名单时，须同时提交《优秀员工候选人推荐表》。 第二阶段：评优小组对候选人进行资格审核。 评优小组根据各中心/部门提交的《优秀员工候选人推荐表》，对候选人年度工作评价资料进行查阅、审核，与其所属部门负责人、中心负责人进行沟通，详细了解候选人的情况并提出优秀员工初评意见。 第三阶段：总裁办公会议确定最终优秀员工公示人选名单。 评优小组向总裁办公会议讲解每个候选优秀员工的推荐理由，并提出人选建议，办公会议讨论后最终确定优秀员工的公示人选名单。 第四阶段：公示与意见征集。 评优小组将总裁办公会议确定的优???员工名单进行公示，公示方式为内部邮件系统、公示栏，广泛听取员工意见。对于员工意见比较突出的优秀员工候选人选，评优小组将核 实相关意见。必要时，提请召开总裁办公会会议，对相关人选进行重新审定。 第五阶段：公布与奖励。 公示与意见征集结束，公司公布获得2007年优秀员工人员名单，并进行奖励。;五、时间安排;六、评优奖项设置和资格;七、员工工作评价标准及程序;七、员工工作评价标准及程序;七、员工工作评价标准及程序;七、员工工作评价标准及程序;七、员工