内训师建设计划.pptVIP

;内容提要;为什么要进行内训师建设;外部培训应更多的充当“救火“的角色，提供公司急需内部举办不了的较高层次的培训。 外派培训或内训（外）培训成本太高; 07年外部培训费用占全年培训费用超过了68％，且不包括取证培训费用。 选择外部培训的风险太大; 外部讲师的水平参差不齐，讲授的内容针对性不强。 外部培训涉及面太小，不利于更多员工的知识更新; 外部培训的及时性不强; 学员需要较长时间来适应讲师; 若仅依靠外部培训，形不成自身的教育系统，不利于内部员工的成长。;进行内训师建设具有以下优势： 为员工提供了一个新的展示能力的舞台，可以调动员工的积极性； 可以发现并培养一批优秀人才，有利于公司人才队伍的选拔； 内训师熟悉企业环境，可很快针对现场问题进行专题开发，及时性与针对性很强; 可以扩大培训涉及面； 培训成本低; 有利于公司培训体系建设。;内训师建设的可行性;内训师建设推进方案;内训师建设细部推进;内训师建设细部推进;内训师建设细部推进;序号;3、开发宣讲（4.1—4.30） 人力资源部根据公司08年培训需求，确定课题范围。 胜出人员以个人或小组形式开发课题（不少于1个课时），自行组织宣讲（不少于2课时）。 考核依据 宣讲时人力资源部参加（抽签决定宣讲时间顺序） 课件（在人力资源部备案） 培训签到表（综合科、人力资源部监督） 学员评价表;4、TTT培训（5.1—6.30） 分批进行TT