「地方公务员制度改革提案」8(未定稿.pptVIP

地方公務員制度改革についての提案 （地方公務員法等の改正の検討にあたって）;;１．基本的な考え方;２①能力?実績主義による組織マネジメントの強化（人事評価）;◆改革のポイント ＊　先進的な地方自治体では、国家公務員の制度と同水準以上の公正で客観的な人事評価を導入 ＊　多くの地方自治体の人事評価は、能力?実績主義的な組織マネジメントの確立の観点からは不十分 ?　お手盛り、馴れ合い運用の余地を排除することが大前提 ?　それぞれの地方自治体が自らの身の丈に合った、本当に必要な制度設計ができることが大切 　 →　地域によっては、自らの責任と判断で、国の制度以上の制度導入も可能に;＊ 今国会（第174通常国会）に、国家公務員法等の一部を改正する法律案が提出され、衆議院で審議中 　（事務次官、局長、部長の３クラスを「同一の職制」（同格）と位置づけ、異動の流動性確保。事務次官から部長級への異動は、名目上の「降任」ではなく、実質的な格下げを転任として扱うなど） ＊　公務員は、民間と比べ、強い身分保障、手厚い処遇、頑張っても差がつかない“ぬるま湯的環境”。健全な組織運営に不可欠な人事マネジメント（降任や解雇など）の柔軟性がない;＊　組織マネジメントとしての“降任”が発動できるよう、「他の者の方がより優れた業績を上げることが十分見込まれると任命権者が認める場合」等、分限降任とは異なる新たな仕組みを導入