《培养、打造有战斗力的核心骨干团队》——陈俊发总经理在形势与任务宣讲大会上的讲话稿.docVIP

PAGE5 / NUMPAGES5 培养、打造有战斗力的核心骨干团队 同志们，2015年是公司“保生存、谋发展”的关键一年，公司推行“管理提升、开源节流、降本增效”活动，全面开展部门绩效考核、全面预算管理，这些都是为了确保实现今年生产经营目标。刚才李董事长跟大家分析了当前的形势和公司的发展远景，描绘了美好的未来，能否实现，关键靠公司核心骨干员工的共同努力和在座各位的拼搏。下面就培养、打造有战斗力的核心骨干团队谈几点意见和要求。 一、核心骨干队伍的重要性——对公司来讲是动车组，对部门是火车头 一般的说法是公司领导是火车头，定方向，部门是车厢，核心骨干是车厢的连接环，起连接协调作用。而现在的高速车是动车组结，每节车厢都有动力，骨干既是带头者，又是动力提供者，更加重要。 （一）核心骨干队伍是公司的中坚力量，核心骨干负责领会上头，教会下头，摆平外头，要具备多种角色职能和能力 在坐的同志大多是市场、生产部、车间、设计部、资材部等部门的主管、业务骨干、技术骨干、管理骨干，公司政策的决策，生产经营任务的实施，都要通过我们大家去推动、去落实、去实施、去完成，公司决策和计划的实施最终能否产生预期的效果和效益，与我们核心骨干员工如何执行、如何实施有直接的关系，从这方面看，公司的关键是人力资源，就是在坐的各位同志，公司的人力资源管理的核心就是如何发挥大家的作用潜力。 （二）核心骨干队伍引领公司未来发展