浙江宁波汽车时序阀针热流道企业是如何推倒“部门墙”的.pdfVIP

文/热恒热流道 在工作中,我们常看到企业内部很多部门内部存在不团结的现象,有时候就 像一盘散沙。但是,一遇到外部部门的 “阻力”,就会马上 “团结”起来,置企业 利益不顾。这种在部门间画地为牢，部门利益高于企业利益的现象，称之为企业 的 “部门墙”。 “部门墙”普遍存在于企业之中,看似平常,其实这道墙的作用非常之坏。在 浙江宁波有一家供应汽车时序阀针热流道的热流道企业是如何推倒 “部门墙” 呢? 热恒热流道企业的郭总说在处理这方面的问题游刃有余、得心应手。她的几 种做法值得令人借鉴。 一、部门之间的沟通环节不要设置太多。比如说,企业要做一个大项目,很多 企业会把这个项目分给若干部门去做。遇到问题,很多管理者或者领导都喜欢这 样说:“部门之间要多多沟通,多多配合。”朋友却不这样,只要一个部门能完成 的项目就一个部门去做,如果该部门认为过于繁重,可以借调人或相关资源来完 成,尽量不要把每个部门都拖进去。他认为,做事相对会简单,沟通和协调有时候 会更费时间和精力。 二、事前明确责任,绝不事后算账。遇到大项目一个部门不能完成的或确实 需要几个部门配合才能完成的,朋友的做法是,事先召集几个部门先开会讨论、制 定措施,并下发书面文字等方式明确责任,以及行使的权利