中山大学给某企业管理人员做的培训课件1内容.pptxVIP

中山大学管理学院;引言：企业家精神的体现;一、创新的价值、含义与目的;二、创新的方式：典型案例;2、摩托罗拉的激励策略;3、三九机制;三九机制的内涵;4、海尔的斜坡球体理论;海尔基因：OEC管理模式;80/20规则;1、加强竞争意识的熏陶 三星定理 没有竞争力的企业是无法生存下去的，而各类人才集中在一起所形成的聚合力，将左右今后企业的竞争力。 提出者：韩国三星集团 寓意：不团结，人再多也觉少；能齐心，事再难也容易。 狼鹿相关效应 寓意：没有忧患意识，乃是最大的忧患。;;;;3、激发员工的工作热情;;4、营造充满和谐的压力环境;;5、提高员工素质;;6、妙用“提案箱”;“染缸”效应;文;; 当组织成员都在一致的价值观指导下实施价值观行为时，组织就能产生 1+1＞＞2 的团队绩效。;调寄临江仙;《三国演义》中的组织文化（1）;《三国演义》中的组织文化（2）;《三国演义》中的组织文化（3）;保持组织文化的活力;组织文化的缺陷与组织的衰亡 ;几点启示;案例2：联想“组织学习鱼”;鱼头：真正有生命力的企业是那些善于学习的企业；学习就是工作的核心， 鱼身： ㈠取向构架 向合作火伴学习 向竞争对手学习 向顾客学习 向自己经验学习 ㈡ 制度架构 会议制度 培训制度 领导班子议事制度 委员会和工作小组制度;;案例3：北京仁惠特智业公司 ——创建学习型组织的四大亮点;亮点之二