IATF16949-2016管理评审报告资料汇编.docVIP

德信诚培训网 更多免费资料下载请进： HYPERLINK 好好学习社区 管理评审报告 （ISO9001:2015 、IATF16949:2016） 目录 序号 内 容 1 管理评审计划 2 管理评审会议签到表 3 管理评审报告 4 本次管理评审改进措施表 5 内审不符合项分布表 6 顾客满意程度调查分析报告 7 员工满意度分析报告 8 过程绩效指标统计表 9 人力资源部体系运行总结报告 10 销售部管理评审报告 11 品质部管理评审报告 12 制造部运行情况报告 13 技术设备部管理评审输入报告 14 采购部质量管理体系运行情况报告 15 上次管理评审措施验证情况报告 16  2017年度管理评审计划 评审时间 2017年5月31日下午15:00—17:00 评审地点 会议室 评 审 主 持 人 评审目的 及 内 容 评审我公司IATF16949:2016质量管理体系换版效果，评价公司质量方针与质量目标的适宜性，以及质量管理体系运行的有效性。 参加人员 *******等 评审要求 1．各部门负责人应准点参加，不得缺席； 2．各部门负责人应充分准备好发言材料 各部门提交的输入材料 各部门的工作总结（提出改进的建议）； 审核的材料：包括内审及第二、第三方审核的材料（品质部提供）； 管理评审的改进措施情况（暂无）（品质部提供）； 本年度重大纠正/预防措施情况（品质部提供）； 过程绩效指标（各部门按其部门所属指标提供）； 顾客反馈情况（商务部提供）； 实际和潜在市场失效分析报告（市场部提供）； 设计开发过程监视分析报告（技术部提供）。 与质量管理体系相关的内外部因素的变化； 有关质量管理体系绩效和有效性的信息，包括下列趋势信息：a、顾客满意度和相关方的反馈；b、质量目标的实现程度；c、过程绩效以及产品和服务的符合性；d、不合格以及纠正措施；e、监视和测量结果；f、审核结果；j、外部供方的绩效。 资源的充分性； 应对风险和机遇所采取措施的有效性； 改进的机会。 不良质量成本（内部和外部不符合成本）； 过程有效性的衡量； 过程效率的衡量； 产品符合性； 对现有操作更改和新设施或新产品进行的制造可行性评估 顾客满意； 对照维护目标的绩效评审； 保修绩效（在适用情况下）； 顾客计分卡评审（在适用情况下）； 通过风险分析（如FMEA）识别的潜在使用现场失效标识； 实际使用现场失效及其对安全或环境的影响。 编制： 审核： 批准： 会 议 签 到 表 会议主题 管理评审 会议时间 会议地点 会议室 主持人 序号 部 门 姓 名 职 务 序号 部 门 姓 名 职 务 1 总经理 总经理 1 总经理 总经理 2 管理代表 经理 2 管理代表 经理 3 销售部 经理 3 销售部 经理 4 生产部 经理 4 生产部 经理 5 品质部 经理 5 品质部 经理 6 技术部 经理 6 技术部 经理 7 仓储 经理 7 仓储 经理 8 设备部 经理 8 设备部 经理 9 人资部 经理 9 人资部 经理 10 工程部 经理 10 工程部 经理 管理评审报告 1 评审目的： 评价ISO9001:2015 /IATF16949:2016新版汽车质量体系的充分性、有效性和适宜性，提出并确定各种改进的机会和变更的需要。 评审范围：公司汽车质量管理体系涉及的产品和服务及制造相关所有过程。 2 评审内容： 1) 以往管理评审所采取措施的实施情况； 2) 与质量管理体系相关的内外部因素的变化； 3) 有关质量管理体系绩效和有效性的信息，包括下列趋势信息：a、顾客满意度和相关方的反馈；b、质量目标的实现程度；c、过程绩效以及产品和服务的符合性；d、不合格以及纠正措施；e、监视和测量结果；f、审核结果；j、外部供方的绩效。 4) 资源的充分性； 5) 应对风险和机遇所采取措施的有效性； 6) 改进的机会。 7) 不良质量成本（内部和外部不符合成本）； 8) 过程有效性的衡量； 9) 过程效率的衡量； 10) 产品符合性； 11) 对现有操作更改和新设施或新产品进行的制造可行性评估； 12) 顾客满意； 13) g对照维护目标的绩效评审； 14) 保修绩效（在适用情况下）； 15) 顾客计分卡评审（在适用情况下）； 16) 通过风险分析（如FMEA）识别的潜在使用现场失效标识； 17) 实际使用现场失效及其对安全或环境的影响。 3 评审依据： 3.1 ISO9001:2015、TATF16949：201