第13章 供应链管理内容资料.pptVIP

第13章 供应链管理;分粥的故事;学习目标 ：;本章主要内容：;13.1 供应链管理概述;供应链战略管理成功案例及分析;13.1.1 供应链管理概念;供应商/工厂/港口;;;13.1.2 供应链管理提出的时代背景;13.1.3 供应链管理的基本要求;13.1.4 供应链管理实施在我国面临的问题;13.1.5 供应链管理的发展趋势;13.1.5 供应链管理的发展趋势;13.2 供应链管理中的物流管理;13.2.1 供应链管理与物流管理的区别和联系;;13.2.1 供应链管理与物流管理的区别和联系;13.2.2 供应链管理环境下企业物流管理创新;;13.3.1以生产商为核心企业的供应链管理模式 13.3.2中间商主导的供应链管理模式 13.3.3零售商为核心企业的供应链管理模式;生产商是工业时代传统的供应链核心企业，在以生产而非消费为主导的时代尤为如此。尤其是在制造过程技术含量比较高的产业中。一个很好的生产企业供应链再造的例子就是美国克莱斯勒实施的供应成???削减计划(SCORE)。这一计划的主要目的是在不损害供应商利益的前提下，全面降低供应商和克莱斯勒公司的生产成本。通过1989年开始的这一计划，克莱斯勒公司成功的完成了供应商管理的变革。 以生产商为核心企业的供应链模式，其主要的优势在于技术专家的优势。 海尔 格力 美的;13.3.2 中间商主导的供应链管理模式;13.3.3 零售商为核心企业的供应链管理模式;13.4 供应链中的牛鞭效应;13.4.1 什么是牛鞭效应;13.4.2 研究牛鞭效应的目的;13.4.3 牛鞭效应产生的原因;13.4.4 牛鞭效应产生的后果;1．实现上游下游企业的无缝链接 (1)实现信息共享 (2)业务集成 (3)利用SCM消除牛鞭效应 2．订货分级管理 3．缩短提前期 4．采用业务外包 5．加强库存管理 (1)VMI库存控制 (2)联合库存控制 (3)第三方物流管理库存 6．打破批量订购 7．稳定价格 8．消除短缺情况下的博弈行为 9．建立惩罚约束机制