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大型企业集团综合计划和统计指标 体系研究 “凡事预则立，不预则废”。计划是现代企业管理四大职能（计划、组织、领导和控制）之首，其重要性不言而喻。随着我国电力工业的快速发展和电力体制改革的不断推进，集团公司已经由单一的发电企业逐步转变为以发电为主、煤炭、科技环保、物流、金融等多产业协同发展的综合性企业集团。在此形势下，如何更为科学有效的开展集团公司的综合计划和统计指标体系管理，是关系到集团公司未来健康可持续发展的重大课题。本报告基于集团公司综合计划和统计指标体系管理工作面临的问题，通过调研、分析国内相关行业大型企业集团的管理模式与先进经验，为集团公司综合计划管理与指标体系优化提供了建议措施。 一、集团公司综合计划与指标体系管理面临的问题 （一）综合计划管理效率有待提高 现有综合计划实行年度计划、季度分解、全程跟踪的计划管理模式，计划部每月均要进行集团公司系统各单位计划指标的制定、下达、统计、分析和跟踪，涉及部门及人员庞大，工作量大且管理效率不高，特别是月度计划指标的制定与下达，由于市场等客观因素瞬息万变，使得月度计划指标难以保证时效性和合理性。 （二）二级分子公司作为指标管理主体的模式有待落实 尽管现有集团公司系统综合计划实行各单位职能部门分工负责，二级分子公司为基础，计划部门统一归口管理的模式，但是计划指标的考核主体却是三级单位，未能充分调动二级分子公司的积极性，其计划部门人员与能