工商管理高级研修课程 组织执行力 主讲：连云尧学习学习课件.pptVIP

2.当前企业的现实 2.1 不怕做不到就怕想不到 已转变为 不怕想不到就怕做不到 2.2 策略思路同质化 执行效果差异化 精品 2.当前企业的现实 2.3 我们并不缺少想做大事的人缺少的是愿意把小事做细做透的人；并不缺少雄韬伟略的战略家缺少的是精益求精的执行者；并不缺少各种各样的规章制度缺少的是对规章制度不折不扣的有效执行。 精品 第二节 执行力低下的 主 要 表 现 精品 1.执行力低下的种种表现 1.1 拖 拉 1.2 死 板 1.3 反 复 1.4 推 诿 1.5 递 减 1.6 形 式 精品 1.执行力低下的种种表现 1.7 自以为是 变形走样 1.8 多头指挥 无所适从 1.9 细节缺失 酿成恶果…… 精品 2. 执行力提升的 基础工作 2.1 执行力普查 2.2 统计 分析 归类 精品 第三节 执行力的重要性 精品 1. 从两大工作范畴看执行力 1.1 决 策 1.2 执 行 2. 从资源分配看执行力 2.1 人力资源 2.2 时间资源 精品 3 . 从竞争力的高度看执行力 3.1 竞争力的本质特征 3.2 竞争焦点的历史变迁 3.3 当前时期竞争的焦点 3.4 没有执行力就没有竞争力 精品 典型企业家对执行力 重要性的认识 4.1 马云: 宁可一流的执行 三流的点子不要三流的 执行一流的点子 4.2 比尔.盖茨:未来十年企业的 主要挑战就是执行力 精品 第四节 执行力的定义 特征与执行要义 精品 1. 执行力的定义 1.1 执行力就是 完成目标任务的实际程度 1.2 执行力是执行能力与 变现系数的乘积 1.3 变现系数既取决于个人意愿 更取决于团队的传递效率 精品 2. 执行力的特征 2.1 执行力是矢量 2.2 执行的方向宜为 上一层级的组织目标 2.3 执行力的传递特征 精品 2.4 提高执行力的核心工作 目标管理—解决方向问题 士气管理与教育训练—解决 执行能力大小问题 边际管理—解决接口问题 精品 3. 执行的要义 3.1 自动自发地创造性地执行 3.2 创造性执行的三条底线: 法律与职业道德 制度的实质与组织的目标 上司的真实意图 3.3 规章制度有效执行的三大要领 精品 如何打造执行力 精品 树立两个理念 1.1 坚决执行 马上行动 1.1.1 服从是执行的前提 1.1.2 执行是下属的天职 1.1.3 行动是成功的保障 精品 树立两个理念 1.2 不看◇◇◇ 只求◇◇◇ 1.2.1 没有错的不等于就是好的 1.2.2 执行力不讲如果要讲结果 精品 2. 革除五大陋习 2.1 讲过了—管理是盯出来的 员工只做你所检查的 不做你所期望的 盯是跟进 盯是确认 盯是职责 盯是职业精神 精品 2. 革除五大陋习 2.2 我不会—技能是练出来的 事理需要点拨 观点需要灌输 知识需要传授 技能需要练习 操场上面多流汗 战场上面少流血 精品 2. 革除五大陋习 2.3 没办法—办法是想出来的 管理的过程就是 解决问题的过程 办法总比问题多 人人都有改善的能力 事事都有改善的余地 精品 2. 革除五大陋习 2.4 不可能 —潜力是逼出来的 未来的竞争将是潜力的竞争 要想发挥潜力就要学会 逼 业务开拓可以逼出来 团队发展可以逼出来 技术进步可以逼出来 管理革命可以逼出来 精品 2. 革除五大陋习 2.5 找借口—没有任何借口 工作是没有任何借口的 　　 执行是没有任何借口的 　　 失败是没有任何借口的 　　 成功不属于找借口的人 精品 工商管理高级研修课程 组织执行力 主