《腾讯方法》读书笔记.pdfVIP

腾讯方法 一个市值1500亿美元公司的产品真经 三个案例 三个不同视角 三个产品生命周期的不同阶段 全景式展现腾讯在产品开发与运营上的独到思维与实操细节 PART 1 腾讯手游大起底 开发一个战略级产品，从战略到组织， 从团队到产品，腾讯做了什么。 背景 “ 在移动互联网的众多模式中，最先实现规模化盈利的很可能出现在移动游戏领域。 “ ——马化腾 史上最重任务之“打响移动游戏第一枪” 2012年底，腾讯最高决策层正式做出决策，将包括微信和手机 QQ在内的五大移动平台通过手游进行商业化运作 腾讯网页游戏领域失利 压力与挑战 一场要求极高的处女秀，一个从未赢过的团队 移动平台的平台能力 开发时间紧 团队缺乏成功的商业 腾讯高层的高期望 用户习惯和用户付费 游戏品质要求高 化产品开发经验 能力未被验证 又遇团队管理七宗罪 团队文化与腾讯的核心文 小集团，官僚化 化严重不符，效率低下 用人不当 策划、美术能力严重不足 团队管理七宗罪 7 管理者只做管理不做业务 自我感觉良好 团队层级多，管理混乱 史上最复杂的跨部门协作 互动娱乐事业群 移动网络事业群 企业发展事业群 社交网络事业群 技术工程事业群 横跨腾讯旗下5大事业群，14个部门。此前从未合作，缺乏基本的默契和信任。 解决办法 公司层面 战略方针：短期采取计划经济形态，专人定专项，全力支持首发 的5款自主研发游戏，待建立标杆示范效应后再尝试将平台有序 开放，以市场经济形式全面引入手机游戏产品 选定团队带头人：姚晓光 琳琅游戏工作室总经理 王晓明 资深组织转型专家 团队层面 团队转型七步走 调动团队成员的 制定并分享共同 确定转型领导团队 结果导向 快速验证 将成功的实践提 结合实际不断 精力和决心 的目标和愿景 领航员项目 价值驱动 团队自组织 炼成机制和制度 调整策略 团队由上海搬到 向全员详细解说 扁平化组织结构 深圳办公 自建人才梯队 打造创业型团队 Step1 Step2 Step3 Step4 Step5 Step6 Step7 产品层面 产品六脉神剑 做到常人难以想象的 每一次犯错都是一次 尝试和重复次数 卖萌的机会 激发全链条每一个环