辽河油田企业安全文化理念与行为规范.pptVIP

公司办公室 第一部分：企业文化理念识别第二部分：企业文化行为识别  第一部分：企业文化理念识别1、文化定位2、体系架构3、理念阐释 辽河油田企业文化定位 企业文化定位：大安全文化 辽河油田大安全文化的主要内涵 第一部分：辽河石油企业文化理念识别1、文化定位2、体系架构3、理念阐释 辽河油田企业理念体系架构 第一部分：辽河油田企业文化理念识别1、文化定位2、体系架构3、理念阐释 第二部分：企业文化行为识别 1、体系架构2、行为识别 第二部分：企业文化行为识别 1、体系架构2、行为识别 1、作业管理“三票三制” 1）“三票”：工作票、操作票、风险预控票；  2）“三制”：交接班制度；巡回检查制度；设备定期试验轮换制度。2、承包管理“三同三统” 1）“三同”：同一个目标、同一个标准、同一个平台； 2）“三统”：统筹、统管、统一协调。3、工作质量“四个凡事”  凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督 4、安全保护“四不伤害” 不伤害自己；不伤害别人；不被他人伤害；保护他人不被伤害。5、事故处理“四不放过”  事故原因未查清不放过；当事人和群众没有受到教育不放过；事故责任人未受到处理不放过；没有制订切实可行的预防措施不放过。 6、反习惯遵章“四防一杜”  防止走错间隔、防止误操作、防止无票作业、防止越级跳闸和杜绝习惯性违章。 1、设备检修“三字经” 有缺陷　急呼应； 三票全　措施清； 要监护　就地认； 若危险　拒开工； 工作完　交待明。 2、规范检修“四方法” 听：设备运行声音跟以前相比是否正常； 看：现场表计跟平时相比是否有明显的变化； 查：现场是否有装置性违章和习惯性违章； 测：测量转动设备的温度、电流等变化情况是否正常。 3、规范巡检“四步骤” 准备巡检工具，掌握机组状态； 耳鼻眼手齐用，质疑态度常在； 巡检按时进行，项目内容不漏； 及时报告缺陷，隐患不让溜走。 4、设备管理“四保持” 保持设备的外观整洁； 保持设备的结构完整； 保持设备性能和精度； 保持设备自动化程度。 5、设备安全“五防护” 运行人员的巡检； 检修维护人员的巡检； 专业点检员的精密点检； 专业组技术诊断、劣化分析； 外部科研院所专家组成的机组性能测试和疑难问题的解决。 生产管理“四个化” 1、基础工作流程化 2、日常工作体系化 3、技能操作标准化 4、疑难问题专业化 物资安全“五个须” 1、计划管控须精准，平衡利库零误差； 2、采购渠道须合法，操作程序标准化； 3、采购方式须优化，成本节约价值大； 4、物料验收须把关，供方要符安健环； 5、仓储管理须精细，完好无损保供应。 安健环管理“四及时” 1、发现问题，及时整改； 2、发现较多问题，及时分析，追根溯源、标本兼治； 3、发现隐患，及时上报，按“五定”原则执行整改（定责任人、定控制措施、定整改措施、定整改时间、定费用）； 4、完成整改后，及时跟踪检查、确保达标。 谢谢审阅 公司办公室 1.严禁违反安全规定 2.严禁违反财经纪律 3.严禁泄露公司秘密 4.严禁损害公司形象 5.严禁牟取非法利益 6.严禁缓报虚报瞒报 职业六禁令 辽河油田的职业禁区，是防止对企业、员工和社会造成危害的行为界限，是全体员工共同遵守的行为高压线，违背者将受到行政和经济等处罚，甚至要承担法律责任。 公司办公室 职业六禁令 1、严禁违反安全规定 严禁一切违反国家安全管理制度和安全生产工作规程的行为，严禁一切违反公司安全管理制度和安全生产工作规程的行为。 2、严禁违反财经纪律 严禁违背国家财经法律、法规和政策。严禁违背会计准则、程序和违反公司财务规定。严禁截留、侵占、转移、挪用公司资金和资产。严禁私设“账外账”、 “小金库”。严禁未经授权或批准，擅自以公司名义进行考察、谈判、签约、提供担保和证明。 3、严禁损害公司形象 严禁发表任何有损公司形象的言论，做出任何有损公司形象的事情。 公司办公室 职业六禁令 4、严禁泄露公司秘密 严禁违反国家保密法律法规和公司有关保密工作的制度、规定的行为。严禁以不正当手段获取职权范围外的秘密信息。严禁未经授权或批准，擅自携带、传递、公开发布国家秘密和企业秘密。严禁对失泄密事件情况的瞒报、虚报、延报和不及时采取补救措施的行为。 5、 严禁牟取非法利益 严禁任何形式的行贿、受贿与索贿。严禁利用职务之便为自己或他人谋取私利。严禁在与公司有业务往来或者有竞争关系的机构中非法获取个人利益。严禁利用公司或关联公司尚未公开的信息从事