某酒店管理公司供应商大会文件 1298元.docx

北京采购招标会安排 总指挥：xxx 协办：xxx 项 目 主 办 地点 协 助 完成时间 01 总负责招标会的安排与组织 北京 全程 03 会议的主持 北京 全程 04 招标会场的布置及议程安排 北京 全程 05 负责和供应商的洽谈 北京 全程 06 供销合同的洽谈、签属 北京 全程 07 负责邀请函、招标函的起草 北京 1月5日 08 相关资金的申请 北京 1月7前 10 负责邀请函印刷及信件邮寄 北京 1月8前 11 办理报纸登刊事宜 北京 1月8前 14 招标会地点的租赁 北京 1月8前 09 招标会信息发布的安排 北京 1月10前 12 前期供应商的寻找与核实并提供清单 北京 1月12前 15 招标会事宜安排 北京 1月12前 16 开会期间的接待及相关企业的资质审评 北京 1月15前 17 研发人员考察入选供应商 北京 2月24日前 18 双方洽谈过程中合同的审定 北京 2月24日前 2xxx年12月16日 北京供应商见面洽谈会议程 一、会议主题：北京供应商见面洽谈会 二、时间：2xxx年1月16日下午2点开始 三、地点：北京xxx航天酒店 四、参加人员：xx、各分店采购。 五、人员安排： 主持人：xxx 接待人员：xxx 会议布置：xxx、xxx、xxx 会议洽谈：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx 六、议程： （一）、xxx致开幕词 （二）、xxx讲话：连锁加盟开展计划及实施； （三）、xxx讲话：xxx运营状况概要； （四）xxx讲话：xxx2xxx年采购状况及2xxx年采购计划； （五）分组洽谈； （六）大会结束； 2xxx年12月17日  供应商须知 一、“xxx”品牌发展历史介绍 北京市xxx酒店管理有限责任公司直营的“xxx酒家”创立于湖北武汉，成长于北京。从十四年前由一家小餐馆发展到今天拥有十余家分店，员工千余人的现代化连锁企业。xxx以优质的服务和独具特色的菜肴深受京城百姓的好评，在京城餐饮市场享有“湖北鄂菜第一家”的美誉。 xxx人在“顾客是太阳”的原经营哲学指导下，勇于探索，不断创新，以超常的发展速度朝着规模经营和连锁发展的方向大步迈进，在业界被称为“神奇的xxx现象”。 公司总部设有多个职能管理部门和职能齐全的新产品研发中心、物流配送中心和员工培训中心等。在2xxx年被全国商联和中国烹协评为全国餐饮百强企业第x名，经权威机构调查京城家常菜连锁企业中排名第三。现已成为中国连锁经营协会会员。 步入新世纪以来，xxx人面对新的机遇与挑战，引进了世界最成功的特许经营理念，遵循“与人合作、与人分享”的原则，站在双赢的立场上，以“成为中式餐饮连锁企业的典范”为目标。为加盟商提供最全面、最完善、最有效的投资服务。 单店总投资：300万 店面要求：1000平方米 加盟金：48万 保证金：20万 权利金：3% 广告基金：1% 合同期限：3年 地 址：北京市海淀区xxx 邮编：xxx 加盟热线：xxx 010-xxx 执行总经理：xxx 传 真：xxx http:xxx E-mail:xxx 二、“xxx”品牌餐厅未来3~5年的发展战略和执行计划 1、北方区域拓展， 管理中心：以北京为总部管理中心； 拓展标的：以 “xxx”商标品牌为拓展标的； 拓展时间： “xxx”品牌的市场发展分为三个步骤：一期两年时间，即2xxx年~2xxx年，定义为“市场探险索期”；二期两年时间，即2004年~2005年，定义为“市场发展期”；三期三年时间，即2006年~xxx年，定义为“市场垄断期”； 北方拓展区域：北京市、天津市、河北省、内蒙古、山东省、山西省、辽宁省、吉林省、黑龙江省、河南省、安微省共计11个省市。 拓展规模：以中式餐厅加盟实体为依托，进行品牌增值拓展，累计“xxx”品牌餐厅137家，累计营业额20亿人民币。力争“xxx”市场化集团公司运行的第一年2006年1月~12月年营业额突破15亿大关，确保原始“xxx”商标价值增值为10亿人民币以上。 2、南方区域拓展： 管理中心：以香港（或新加坡）华人生活区为管理中心，该管理中心的总部为北京总部的分部；待2005年后可以迁移南方管理总部至深圳，以便降低管理成本； 拓展标的：为原始“xxx”商标的延展性的新标识，该商标标识具有海外风格的识别性，同时餐厅实体具有海外风格，可以和海外关联企业捆绑式发展，新商标产权归“xxx”北京管理总部所有； 拓展