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争当科学发展观发展排头兵汇报材料 争当科学发展观发展排头兵汇报材料 抓好“五个着力点”争当发展排头兵 根据市作风办《关于认真贯彻江办发[20xx]ll号文精 神，在市直机关开展“赢在新起点，争当排头兵”学习教 育活动的通知》精神，市政府办公室结合实际，抓好“五 个着力点”，争当实践科学发展观排头兵。 一、着力推进体制改革，提高办事效率和质量。一是 推动理顺市与区之间的事权、财权关系，逐步扩大三区经 济社会事务管理权限，实现三区与四市事权一致。在理顺 事权的基础上，推动市直相关财权、人员，甚至机构随事 权下放，保持事权与财权统一。二是理顺市政府办公室与 市政府各部门之间的关系。强化职能部门责任，市直部门 上报市政府的请示件，凡涉及其他部门的，牵头部门须事 先征求有关部门意见后，才能上报；对涉及多个部门的承 办事项或行政审批，建立首办、首问部门牵头制度，由首 办、首问部门牵头，有关部门积极配合，按规定时限做好 协调、跟踪、办复等相关工作。三是探索加强与省府办公 厅工作联系的新路子。在继续做好派出干部到省府办公厅 学习、跟班工作外，组建办公室综合业务工作组，分别由 有关副秘书长任组长，负责与省府办公厅对口处室加强沟 通联系，提高办事质量和报送文件可批性，进行全程跟踪。 四是加强体制创新，推动小汽车定编管理工作上台阶。建 立健全小汽车定编管理工作制度，包括小汽车定编办公室 满意度测评制度、首问（首办）责任制度、业务办理一次 性告知制度和退件报告制度等；确保小汽车定编审核职能 下放新会区各项工作的顺利实施；建设小汽车定编办公室 工作网站，公开小汽车定编办事程序、资料要求和提供表 格下载。 二、着力加强自身建设，提高干部职工的整体素质。 一是加大教育培训力度。认真抓好《市府办公室20xx年干 部培训教育计划》的落实。二是建立健全内部交流沟通机 制，拓展办公室网上办公系统功能，在内网增设互动性栏 目，如开设办公室论坛等，让干部职工可以自由发表个人 见解、提出意见和建议，倾听干部职工的呼声。三是健全 办公室办文、办事、办会机制。把好文件入口关，完善市 政府常务会议制度、市长办公会议制度。四是健全首办 （首问）责任制。把服务对象满意度尤其是首办（首问） 满意度与iso管理结合起来，组织开展“iso工作回头看” 活动。五是健全干部轮岗交流机制。实行办内轮尚交流， 给干部创造多岗位锻炼机会，提高干部综合素质和工作效 率，增强机关活力，促进勤政、廉政建设。六是组织开展 作风建设满意年活动“先进基层单位（科室）”、“先进个 人”评选活动，评选先进科室3个和先进个人10名。 三、 着力抓好工作落实，确保全市中心工作顺利完成。 一是加强沟通协调。对上，加强与省府办公厅相关业务部 门的联系沟通，今后上报省的请示件，在正式行文上报前， 事先积极与省府办公厅对口处室人员请示沟通，使我市的 请示件到省政府后具有更大的操作性。对下，传达、贯彻 和执行上级方针政策时，坚持在深入研究、分析，吃透上 级政策文件本质基础上，根据我市实际情况，实事求是地 提出符合上级精神要求、符合本地实践、操作性强的贯彻 执行意见。二是发挥好参谋助手作用，在更高层次上为政 府决策出谋划策，积极就建设珠三角一体化先进制造业重 点发展区、现代产业体系发展、“四大百亿工程”、市区一 体化、“山海”合作和“千企扶千村”、滨江新区建设、重 大路桥工程、环保工程等重大问题替领导想主意、出点 子，为政府科学决策提供参考。三是发挥好督办作用。把 抓好领导重点关注事项的督办与其他事项的督办结合起来， 坚持在突出重点的同时，使政府每项决策部署都不折不扣 地落到实处、取得实效；把书面督办与现场督办结合起 来，不断提高督办效率和质量；把督办和服务结合起来， 在督办的同时，注意研究分析工作中存在的困难和问题， 加强协调，搞好服务，促进工作及早落实。 四、 着力推动工作创新，积极做好新时期信访工作。 一是探索建立决策前信访评估和信访责任倒查制度。对涉 及群众利益的重大决策事项进行信访评估，将“决策前信 访评估”制度化；对凡是发生集体上访或越级上访的，一 律要倒过来追宄责任。使信访责任制更加科学、完善，有 助于提高各级各部门对信访工作的重视和责任感。二是坚 持做好领导包案工作。参照《江门市关于推行领导包案处 理涉及民生信访突出问题的工作方案》，对突出的信访问题 实行领导包案。注重减少重复包案，提高领导包案效能。 三是健全信访工作网络，尤其是要增强基层信访工作力量， 进一步充实基层信访人员、机构，加强基层信访力量的整 合；对信访矛盾多发、处置信访问题不力的镇（街）实施 信访工作重点管理；更好地利用“市长信箱”、“12345” 热线等平台，提高办理群众诉求的效率；继续加强基层接 访、调解网络建设，探索建立“信访代理员”制度