第一讲 管理经济学—导论学科介绍课程讲述.pptVIP

管理经济学 ;一、管理经济学解决哪些问题 二、管理经济学与其他学科的关系 三、管理经济学中的决策程序 四、企业价值 五、利润最大化 ;案例1 劳动工时投入决策;劳动工时 L（人天）;案例2 广告费用的优化配置决策;广告数量／个 销售件数的增加／件 MP电视 MP电台;美洲航空公司1992年将纽约至伦敦间的经济仓分为五种价格：2084美元、918美元、599美元、439美元、379美元。各种价格的限制条件不同， 2084美元无任何限制，而379美元有三个限制条件：提前21天购买、不适于周末、不退票。;案例4 谁为奢侈品税收付出代价;案例6 英国人的失算分析;案例7 曼昆的《经济学原理》为什么畅销;德比尔（De BeeRS）是南非的钻石公司，它的广告词“钻石恒久远，一颗永流传”为许多人熟知，也使许多人怦然心动。德比尔控制了世界钻石生产的80%左右，成为世界钻石的垄断者。当它在英国伦敦舰队街的一座小楼上举行每年的钻石交易会时，不许买主有讨价还价的全力，谁要不接受它的一口价，下次就不许参加交易会。这样的霸道的垄断者为什么还要作广告呢？;案例9 沃尔特·迪斯尼公司的盛衰 ; 1984年，派拉蒙公司的总经理迈克尔·艾斯纳出任迪斯尼公司的最高行政主管，从而开始把公司导入一个新的方向。他需要处理的问题之一是主题公园游客人数的减少。游客减少在多大程度上与人口平均年龄的提高及家庭平均人数的减少有关?应该采取什么样的对策?另外一个相关的问题是：主题公园是否该提价?董事们对此早已有类似的建议，但都被上司否决了。 艾斯纳和他的同事们以极大的热情着手解决这些问题，他们运用了很多管理经济学的方法。当调查研究表明，扩大宣传可以增加游客人数和利润时，他们便采取了一系列成功的广告宣传活动(我们会在垄断竞争一章中讨论)。从20世纪80年代到90年代早期，公司表现出色，利润很快从1984年的l亿美元增加到1993年的8亿美元。然而，迪斯尼公司1992年在巴黎市郊建立的欧洲迪斯尼乐园在1993年和1994年却不怎么景气，这也提醒我们：管理经济学虽然有用，但并不能保证在像娱乐业这样充满风险的行业中永不失败。 ;案例10 哈利—戴维森与日本巨人之争; 意识到症结所在之后，哈利—戴维森很快就复原了。公司甚至在90年代把销售扩大到了日本，在竞争对手的本土与他们对抗。哈利正是运用了很多我们在以后章节中会讨论到的方法才降低了成本，从而避免破产的厄运。哈利的主管认为，零仓储生产起了主要作用，这是一个比较新的方法。当然，我们将要学到的其他一些方法也很重要，例如，哈利对如何改善销售、生产、财务等都作了研究，并付诸实践。为了更好理解哈利的问题以及它所采用的走出困境的方法，我们还必须对政府对企业的政策以及国际经济学有一个初步的了解。20世纪80年代早期，美元对日元的汇率上升，因而日本商品可以以较低的价格在美国销售，这使哈利无力在价格上与本田及其他日本摩托车公司竞争。因此，政府采取了一系列扶持措施。政府在公司请求之下，对日本摩托车从1983年开始实行了长达5年的关税。;经济学作用;二、管理经济学与其他学科的关系;（一）经济学;1、经济学; 芝加哥大学教授凯文·莫尔菲和加洲大学洛杉矶分校教授莫尼斯·威尔屈所作的研究显示： 大学毕业11年到15年以后的平均工资，比具有同等资历的高中程度者多出60%；如果以整个职业生涯来算，大学毕业生要比高中程度者多赚60万美圆左右。;人的需要与资源的稀缺性;经济学的定义（一）; 在一定社会条件下，研究如何有效利用可供选择的有限资源，以求人类无限需要的最大满足。 ;2、经济学的基本问题;3、经济学解决基本问题的机制选择;4、经济问题框图;5、微观经济分析;6、宏观经济分析;7、实证经济分析;8、规范分析;管理经济学 管理经济学的地位;管理经济学;管理经济学的地位;（三）管理经济学与其他学科的关系;三、管理经济学中的决策程序;决策的基本程序;四、企业价值;企业价值;企业价值的约束条件;五、利润最大化;3、经济利润与会计利润;*显性成本：企业为从社会上获得生产要素而支付的各种款项。 如：（1）货币支付给本企业以外的个人或厂商； （2）成本项目记在会计帐簿上。 *隐性成本：使用自己资源的成本（企业自有生产要素 应该得到的报酬）。 如：（1）企业自有资产的折旧费； （2）企业自有资金的利息，企业主的薪金。 ;（2）机会成本;机会成本;（3）利润的计算;案例；“下海”成败分析;会计报表;会计报表;会计报