矿业公司2018年上半年工作总结.docx

矿业公司2018年上半年工作总结 第 PAGE \* Arabic \* MERGEFORMAT 6 页 矿业公司2018年上半年工作总结 今年上半年，xx矿业公司产量、销售收入、成本管控、利润总额均创历史新高。生产煤炭931.54万吨、销售收入53.81亿元、吨煤成本下降11.5元、实现利润25.36亿元。随着煤炭市场整体呈现上行态势，xx矿业公司紧抓有利时机，聚焦“三做一打造”发展战略，严字当头转作风，实字为先干事业，突出细字抓管理，呈现出“高位起步、稳中求进、全线飘红、追赶超越”的强劲发展态势。 谋篇布局构建企业高质量发展格局 “世界上唯一不变的就是一切都在变，唯有创新发展，才能为企业高质量发展提供不竭动力。” 在2017年9月，xx矿业公司按照陕煤集团总体规划，把握机遇、创新发展思路，确立了“做精做优煤炭产业，做大做强电力产业，做实做活多元产业，全力打造煤电联产、绿色发展示范园区，实现xx矿业二次腾飞”的发展战略。 “我们要以新的思路、新的状态、新的举措，全力投入到公司‘三做一打造’发展战略的征程中来，奋力开创公司转型发展新局面。”在一季度追赶超越汇报点评会上，xx矿业公司党委书记、董事长xxx对于企业高质量发展提出了明确要求。 追求更好的效益，永远是企业发展的目标所在。作为传统能源企业，xx矿业公司提出煤炭主业以“两千万吨、全智能化”为目标，实现产量稳、用人少、效率高、成本低、利润好的发展格局。 “5月份，二号煤矿生产销售创历史新高，开机率达到95%以上，故障率相较上月下降近70%，没有一起轻伤以上安全事故，商品煤发热量始终保持在5600大卡以上,煤质合格率达到了100%。”二号煤矿总经理刘建伟用一组数据来回答了“做精做优煤炭产业”对能源企业带来的发展优势。 四治理一优化实现企业安全生产良性循环 安全生产是事关职工生命安全的大事，是事关企业健康发展的大事，是保障矿区和谐稳定的根本。 2018年开始，xx矿业公司动真碰硬，再为安全生产管理加码，积极推行人的安全行为治理、反“三违”治理、安全环境治理、安全生产标准化动态达标治理和生产系统优化这一“四治理一优化”安全管理新模式，走出一条独具xx矿业特色的安全生产之路。 “安全管理没有高招，只有实招。”xxx说：“2018年，我们就是要不回避、不逃避地深入分析目前安全工作亟需解决的问题，通过‘四治理一优化’打赢全年安全生产攻坚战。” 从开展“安全铸魂工程”来规范职工操作、提升安全自觉到全力推进“人的安全行为治理”解决职工“不知道”“不会干”问题再到如今推出“四治理一优化”管理新模式实现安全管理环环相扣、层层深入、步步推进。xx矿业公司在全员树立“安全是一切工作之首”思想的同时，更是在安全管理落小、落细、落实上动真格、下决心、下狠心。 强化经营管理擦亮黄矿品牌底色 “效益好不代表管理好。”xx矿业公司始终秉承“勤俭节约、艰苦奋斗”的延安精神和“稳不忘忧、好中知难”的忧患意识，建立健全成本管理、物资采购、期间费用等管理制度，并通过盘活库存、修旧利废、技术创新等多种方式，充分激发全员降本增效的积极性和创造性，产品成本大幅下降。 在xx矿业公司上半年利润影响因素分析中，有这样一组数据：通过紧抓市场、扩大煤炭销量，增加利润2.22亿元；通过优化产品结构，提升煤炭综合售价，增加利润6.3亿元；通过提升产量、严格考核、节支降耗增加利润1.07亿元，这也意味着，上半年xx矿业公司通过管理提升贡献直接效益9.59亿元。 如果说保产保量是一个企业硬实力的体现，那么产品“卖的出、卖的好”则是一个企业品牌实力的最好证明。 xx矿业公司积极抓品牌、保质量、跑销售、拓市场。3月份，xxx亲自带领相关部门先后走访陕西、山西、河南九家配焦煤用户时，均得到这样的答复：“xx煤煤种好、质量优，适度增加xx煤的配比，对焦化厂提高产品质量、降低生产成本、提升经济效益、保障设备安全高效运行具有重要意义。” 多年来，“黄灵一号”和“黄灵”煤两个品牌被评为陕西省名牌产品，被国内多家电厂列为免检产品，成为用户信得过的金字招牌。 坚持创新发展跑出黄矿加速度 抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。xx矿业公司作为传统能源企业，深知驱动转型升级的关键就是依靠创新。上半年，xx矿业不 断开展技术攻关，力求通过创新来带动行业技术革新。 目前，该公司瑞能煤业“110”工法试验通过集团公司验收，二号煤矿大采高智能化综采通过中煤协会鉴定，达到国际领先水平，再次占领全国煤炭技术创新高地。xx矿业公司智能化综采实现薄、中、厚煤层、大采高全覆盖，预计到年底该公司四对矿井全部实现智能化采煤。 “创新不神秘、创新在身边”，全体干部职工也在这种改革创新的氛围中，充分发挥自己的聪明才智助力企业发展。上半