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资金管理 Metallurgical Financial Accounting 零库存管理在实际工作中的运用 王佳林 库存管理是现代企业物流管理的一个核心部分，企业库 二、零库存实施的主要方式 存管理的目标是以最少的资金占用和最低的存货成本来保 证企业生产经营的正常进行，进而实现企业的最终目标。 如 定价定点采购：在确定品种规格的采购价格、供应商后， 何尽可能减少备件和辅料的库存占用，降低库存成本，又能 按照实际消耗量进行采购与结算，需方对采购物资先使用后 准时完成对生产的供应，是设备机动部作为唐钢的采购供应 结算，不占用库存资金的一种方式。 部门在库存管理中面临的现实问题。 总价承包：根据品种规格的历史年消耗量，确定总协议 为了更好的解决库存管理中所面临的问题，设备机动部 金额，不论实际消耗多少一律按协议金额结算的一种方式。 结合自身的特点，并借鉴同行的先进经验，制定了《 设备材 功能性承包：这种形式是指先确定二级单位的某生产线 料、备品备件零库存管理办法》，在公司范围内大力推行零库 或某区域的备品备件、常用消耗物资各品种规格的价格（或 存管理模式，并取得了显著成果。 该模式的具体实施内容如 消耗量），然后按实际产品产量（或协议金额）结算的一种方 下： 式。 也就是，在某条生产线、某个特定区域由供应商进行承 包，实现备品备件等的保供、修复，其承包费用不按单件计 一、零库存的界定和实施范围 算，一般不产生物料明细表。 所谓零库存是指物料在采购、生产、销售、配送等一个或 战略合作关系：这种方式是指供需双方签订协议，供方 几个环节，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转状态。 保证需方所用的物资及时供应；需方为供方提供一定的市场 对于采购环节是指供需双方在相互信赖，相互支持并达成供 保证，从而确保在市场变化的情况下，需方所需物资在供应 需协议的基础上，需方对采购物资先使用后结算，不占用库 时间、价格和质量等方面的稳定。 这种形式由设备机动部选 存资金的一种存货控制方法。 择适合的物资品种，与国内技术强、装备好、信誉好的大型企 设备机动部依照《设备材料、备品备件零库存管理办法》 业签订战略合作协议。 的规定，将已实现集中管理的设备材料部分物资，具有一定 定价定点采购的零库存物资原则上应在设备机动部各 通用性、用量较大的备品备件，各单位专业性较强、有一定用 库区按零库存协议的储备量进行储存，由本部库管科负责管 量或占用资金较多且周转天数较长的备品备件， 如轧机轴 理。 总价承包、单位产品承包及战略合作零库存采购方式在 承、液压缸阀门、减速机等，作为零库存推进工作的重点。 供方处存储的物资，由供方负责管理。 年第 期 2010 3 31 资金管理 Metallurgical Financial Accounting